监理有限公司岗位职责总经理岗位职责1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。副总经理岗位职责1、协助总经理负责全公司的生产、经营等方面的组织领导，并在各项工作中贯彻公司质量方针。2、组织拟定公司年度生产、经营、计划，做到掌握信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。3、受总经理委托，代表公司对外洽谈签订工程监理合同，严格执行国家规定的收费标准。4、领导和组织各项目监理部及时按合同规定收缴监理费和处理滞收监理费问趣。5、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。6、对公司生产经营主要指标的完成情况负责。7、在分管范围的工作中，除重大的需经公司领导班子研究决策外，有权自行处理问趣。8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。总工程师岗位职责1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作：2.主持总工办的日常工作，负责制定、引进和推广新技术：3、组织在公司范围内推行国家、省、市及行业颁布的有关法律、法规及规范、标准等：4、彻公司的质量方针，组织总工办参与工程部的监督检查，负责监理人员的技术培训工作：5、对公司各项目监理部监理过程中出现的重大技术问趣，负责组织研究处理，并向有关部门代表公司提出意见：6、负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动：7、负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件。总工办职责1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。2、总工办按建设工程监理规范(GB50319-2000)的要求，完普公司监理工作程序。3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。7、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。8、及时完成公司领导交办的其他工作。项目监理部职责1、正确使用监理服务标识：2、制定监理规划，实施过程控制：3、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识别和处置：4、向业主交付监理服务的最终成果：5、向公司交付监理服务的档案资料：6、做好监理过程中的质量记录：7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。计财部岗位职责1、遵守国家财政政策和财经纪律，严格执行各项财务制度。2、负责公司各类工作计划，财务收支计划的编制与实施。3、按时编制会计报表，监理费收缴统计表，编写报表说明提供公司领导决策。4、按时编制财务收支计划执行情况表，做好计划分析，对存在的问题提出建议和解决方法。5、做好往来款的清理与催收工作，做到时间、内容、单位、责任人清楚，对存在问@经请示后按规定及时处理。6、在公司经理领导下全面负责公司的财务会计和经济核算工作。7、负责公司的年检换照工作。8、及时完成公司领导交办的其他工作。工程部职责1、工程部在公司总经理领导下开展工作，是公司主管工程建设监理工作的部门。2、负责项目监理部的组建及设施的配置工作，督促项目监理部严格执行监理工作制度。3、负责编制重大工程项目的监理投标文件与监理规划，审定一般工程项目的监理投标文件与监理实施细则。4、负责公司工程技术人员的招聘、解聘和调配工作。5、负责处理监理项目的工程技术问趣和工程事故。6、协助各项目部之间的业务工作，帮助协调项目监理组内部的工作关系以及项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。7、及时收集和监督检查各项目监理部履行合同情况。8、审查和整理项目监理部提交的各项报表和报告，做好技术资料的立卷归档和管理。9、及时完成公司领导交办的其他工作。办公室职责1、办公室是公司办公、财务、后勒、人事工资管理的归口部门，在经理的领导下开展工作。2、在经理的授意下起草公司规划、总结、规章制度和各部门工作职责。3、认真贯彻国家有关财政、财经法规，做好财务监督工作，组织编制报表、财务计划，进行财务分析，完普财务管理制度，督促财会人员及时、准确做好财务工作。4、负责公司印章、介绍信的使用保管。5、负责公司的文秘工作，做好公司及外来文件的收发管理，资料的收发、登记、复印、打字工作以及计算机等办公设备的管理工作。6、负责收集、整理公司各类行政公文的立卷、归档及各项目部技术资料的保管、借阅工作。7、负责国内外工程建设监理有关规范和信息动态的收集，并提供给有关部门参考。8、负责公司合同及有关文件的文秘工作和归档管理工作。9、审核各部门考勒、复核工资、加班费的计算。10、做好办公用品、低值易耗品、劳保用品、小型工具的采购计划与实施，以及员工后勒福利的安排与服务，做好来宾接待工作。11、负责经办人事调配、员工考核、人员培训的实施工作。12、负责公司日常车辆的调度、维修管理。13、配合有关部门做好公司治保、卫生等工作。14、及时完成公司领导交办的其他工作。经营部职责1、经营部在经理的领导下开展工作，是公司经营管理和对外咨询的归口管理部门。2、协助经理起草重大工程项目的监理合同文本，落实合同的实施和管理工作。3、根据公司经营方针，提出年度计划并负责实施，确保经营收入。4、协助经理代表公司对外进行投标、合同洽谈和合同签订。5、负责对外的业务联系，开拓业务渠道，大力拓展市场。6、密切关注、广泛收集监理市场信息，开拓经营领域，确保公司年度经营计划的完成。7、及时完成公司领导交办的其他工作总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责：2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实谑细则，并负责管理项目监理机构的日常工作：3、审查分包单位的资质，并提出审查意见：4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作：5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令：6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划：7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算：8、审查和处理工程变更：9、主持或参与工程质量事故的调查：10、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期：11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结：12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收：13、主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表职责(一)总监理工程师代表应履行以下职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作：2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。(二)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则：