工程部岗位职责一、网络图根据公司目前项目规模和运营情况，为明确工程部门内各项职能，确保各项工作高效顺利开展，在公平、公正的原则下，特制定本制度。工程上由原来的工程部、技术部、核算部3个部门统一合并为工程部，部门结构设置如下：工程总性项日经理核算员技术员二、岗位职责(一)工程总监岗位职责、对公司总经理负责，全面负责工程部的各项工作。2、积极配合总经理参与公司经营管理与决策，参与重大项目的前期规划论证，在房地产土地拍卖和建筑市场竞争中，提供房地产可行性研究报告。3、精通房地产开发企业的整体运作流程，组织工程管理体系的建立、实施和完善，领导本部门全体员工有计划的开展工作。4、组织本部门的业务规划、年度、季度、月度计划编制及监督计划的落实。5、负责对本部门的工作进行工作指导、监督、培训，确保本部门工作的顺利开展。6、负责组织工程的招投标工作，为公司物色信誉好、质量高、工期短、价格合理的勘察、设计、施工和监理单位。(1)对承包方、监理单位进行考察、评价。(2)组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。(4)组织评标和开标工作，确定中标单位。(5)参与合同谈判与合同的签定。7、经手的合同签订后，负责将完善的资料移交工程部经理，以便于现场工程人员依据合同落实现场管理工作。8、负责对新技术、新工艺、新材料评估报告进行考察、评价，并对是否推广应用做出判断。9、负责制定本部门的年度预算方案，审阅本部门每天的各类报表，进行业务分析，做出管理决定及成本控制方案。10、做好和公司其他部门的沟通工作，及时完成公司交办的其他任务。(二)工程部经理岗位职责1、以国家现行规范标准、图纸、合同为依据，对工程项目进行质量控制、进度控制、投资控制。努力使项目达到质量好、速度快、造价合理的目标。2、负责审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度、资金需求计划，并负责监督和落实，严把工程质量和进度关。3、负责组织施工现场各施工单位的协调工作，全面负责现场管理工作。对施工过程中出现的问题进行决策和处理。4、负责依据合同报审用款计划，复核已完成工程量，为总经理提供支付工程款的依据。严格经费签证，监督好现场费用签证。5、根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督、检查和考核。监督监理对施工单位的施工管理制度和质量、安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。6、负责召集和主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，督促监理公司全面履行、承担监理的义务和职责，参与监理周例会。7、分阶段监督施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。8、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。9、审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位资格。10、对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调其与其他单位之间的关系。11、组织质检、监理、设计单位、施工单位对工程进行阶段验收及初验，并督促整改，对工程质量提出评估意见，组织竣工验收。12、负责对本部门员工进行考核和评估，并根据工作业绩进行表扬或批评，提高员工工作效率。13、负责各项目之间的资源调配，做好和公司其他部门的沟通工作，及时完成公司交办的其他工作。(三)总工程师岗位职责1、负责工程技术方面的专业学习与技术创新工作，组织贯彻落实国家和地方相关技术规范、规程、规定等，负责技术管理相关制度的制定和落实工作。2、参与招投标工作以及设计、施工、监理单位的选择。(1)审查技术经济指标，进行多方案的技术经济比较和设计概算审核。(2)组织编制工程量，提供合理的标底和合同价。(3)参与起草招标文件、合同，完成专业技术协议条款。(4)提出决标评估意见，报总经理和工程部经理评审投标书。3、做好和设计院（包括吴强）的联系工作，负责工程项目施工图设计阶段的跟进与协调工作，明确设计意图和设计标准，做好技术审查等准备工作，督促设计方准时提供完善的图纸。4、协调设计单位与相关单位之间的关系。5、在确保工程使用功能不变、建设标准不降低、并在设计单位认可的前提下，积极对设计方案、施工方案提出合理化建议，努力降低工程造价，加快工程进度。6、组织质检、监理、施工单位进行设计交底及图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。7、指导部门内相关人员熟悉图纸、设计要求、编制标底，明确工程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制重点。8、组织专业工程师指导施工现场的技术和质量管理等工作。9、工程合同签订前，提供工程图纸、工程预算，以便做好现场管理工作。10、认真审核施工单位预算书，仔细核定单价、工程量和有关费率，做好工程预算审核工作。严格审核施工单位竣工结算。11、参与审核施工单位的施工组织设计，做好公司和各施工单位的软件资料