监理工作交底根据本工程建设监理合同约定和业主授权，为维护建设单位和承包单位的合法权益，确保工程有序进行，现就本工程监理工作安排向施工单位进行交底。监理依据：1、国家现行的有关工程建设法律、法规及本市有关规定。2、已签订的工程监理合同及工程承包合同。3、业主提供的工程设计图纸、工程变更文件及洽商文件。4、业主的授权范围及业主提出的符合国家及本市现行有关建设法规的具体要求。二、监理组织机构：1、施工现场设项目监理部，负责工程建设监理的实施。监理部设总监理工程师和各专业监理工程师。总监理工程师对工程建设监理的实施负责。2、监理组人员名单：姓名职务技术职称董占华土建监理工程师工程师马少林暖通监理工程师工程师三、监理范围：按业主授权要求，现场监理组对本工程施工阶段和保修阶段进行全过程监理。四、监理控制目标：1、工期控制目标：按业主与承包商签订的合同工期如期完成。2、投资控制目标：确保合理有效使用建设资金。3、质量控制目标：工程质量达到国家规定的“施工质量验收规范”合格标准。4、建筑施工安全生产管理：贯彻国务院令第393号；强制性条文；建筑施工安全检查标准。五、监理措施：1、工程进度控制措施：1.1、依据业主与承包单位签定的合同工期，对承包单位制定的施工组织设计和进度计划进行审定，对不能满足工期要求的施工计划，提出修改1.2、督促施工单位，编制材料供应计划，劳动力使用计划，机具设备使用计划，并检查落实情况，以确保计划实现：1.3、承包单位应在每月25日前，向住场监理组上报本月工程进度完成情况及下月施工计划安排，监理人员按工期计划每周检查，核定进度实际完成情况，对未完成施工进度计划的单位，提出整改意见，施工单位如其整改：1.4、随时抽查施工单位劳动力配备，施工人员技术素质，对不能满足工期要求的施工单位或施工人员，及时提出处理意见：1.5、定期对施工单位使用的机具、设备、仪器等进行抽查，对不能满足工期要求的，要求施工单位更换：1.6、每周由总监理工程师（总监理工程师代表）召开一次工程协调会，核实工程进度，找出影响工期的因素，分析原因，采取措施，协调关系，以保证进度计划完成。2、工程投资控制措施：2.1、按月考核完成的工程量，由项目总监理工程师签定审核意见，交业主作为支付工程款的依据，凡有下列情况之一者，不计入完成工程量：2.1.1、未经监理检查验收的分项工程：2.1.2、经监理检查验收质量不符和要求的分项工程；2.1.3、由于工程质量整改所发生的工程量；2.1.4、未经业主签字认可的由设计变更或洽商变更发生的工程量：2.2、施工中临时发生的不可预见费用，由总监理工程师审核施工单位提出的签证，签署监理意见，报业主审批：2.3、参与主要材料、构配件、各种洁器具和设备价格的审定；施工单位采购时，须先通知专业监理工程师，经同意后方可采购：2.4、施工中的设计变更，须由施工单位出具工程预算，经总监理工程师审核同意后，上报业主。3、工程质量控制措施：3.1、质量预控：3.1.1、资质预控，对施工总承包单位质量保证体系进行审查，分包单位的资质由总承包单位确认后交监理审查。3.1.2、方案预控，对施工单位编写的施工组织设计或施工方案（含各分项或分包单位)及技术质量保证措施，进行审查。3.1.3、图纸预控，对工程设计图纸、设计交底、设计变更中出现的设计遗漏、图纸差错等问题提交设计部门解决。3.1.4、材料预控，对进场的建筑材料、建筑构配件和设备的质量及相关质