北京东方得网信息技术有限公司贵州分公司咨询合同与监理合同解析咨询合同和监理合同是不一样的，前者的目告等相关工程文档，还要要求承建方在项目标是形成报告，后者的要求的结果是项目按期、保质保量、尽量不超过预算完成。因此，阶段工作完成后，向监理方提交有关的阶段有必要分开探讨，下面主要谈信息化监理合验收的申请、进度款支付申请等。同主要包括的内容：在授予权力的同时，业主要对监理工作1、工程范围的约定提出明确要求：主要包括监理人员的素质要由于企业信息化项目延续的时间长，涉及的系统多，合同中会对咨询和监理服务的求、监理反馈文档提交的时间要求等。范围和时间提出明确要求。总之：合同的这个部分，权力和义务要匹配，否则，监理很可能成为摆设。2、业主和监理方的权利和义务由于企业信息化项目中主要以软件类项3、监理费用数额和支付方式、支付条件的目为主，监理对项目的权力不但和业主相约定关，也直接影响到承建方项目工作方式，在“般而言，企业会用与工程总额有关的一个实际工作中，甲方并不一定真愿意给与监理比例来确定监理费用的额度，而且会把监理方这些权利，不少项目，承建方根本不通过费用支付的时间和工程进度直接挂钩。这种监理的审核就得到了进度款：而承建方大多做法有利有弊，好处是简单，可操作性强，并不愿意将工程文档提供给监理方[谁愿意坏处是监理方为了早日回款，可能项目进度多个婆婆来管自己呢？]，在这种情况下，验收上放水。如果没有甲方的授权，监理方会悬在项目4、违约责任和争议的解决方法外，又如何能够发挥出应有的作用呢？理论上监理应当具有进度、质量和成本三项控制的权利，能够对合同和项目过程中的各类信息进行管理，并负责协调加以双方的关系：但和义务对应的，业主要授予监理方相应的权利，例如：要求监理对进度进行控制，就必然要允许监理方能够发出开工令、停工令、例外报2005年第1期25北京东方得网信息技术有限公司贵州分公司软件开发过程的定量监理信息工程监理的中心任务是对信息工程渣”工程层出不穷，严重地影响了信息化项目的进度目标、质量目标和风险防范，系统工程的质量和进度，不仅损害了合同实施有效的监督、协调与控制。为了监督、双方的利益，还给国家和社会造成了许多控制软件项目开发过程的性能等，引入定不应有的损失。因此，在软件开发监理过量监理十分必要。为此，本期将首先介绍程中，引入定量的方法、手段对应用软件进度的定量监理过程，在下一期将介绍质开发过程的某些方面进行定量计算、分析量和风险的定量监理。和验证，或通过定量的方法对可能出现的故障、风险进行分析判断，或为执行者提软件开发引入定量监理做参照供数据进行核实，从而降低工程建设的风险，使投资的信息化系统发挥应有的作用应用软件系统开发过程中，不仅存在着信是非常必要的。息不对称的风险，还存在着各方信息处理能力不对称引起的风险：不但有项目的特软件开发定量监理的两个基本“点”殊风险，还有项目管理风险：不但有经济风险，还有时间风险、心理风险等。通过中国软件评测中心大量的监理实践，我们体会到应用软件开发过程的定量监定量过程监理的目的是定量监督、控制软理可以从以下三个方面展开，即：软件开件项目的开发过程性能，软件开发过程性发进度的监理、软件开发的质量监理和软能决定了实施软件过程所获得的实际结件开发的风险监理。在进度、质量和风险果。的定量监理中，又分别按照度量、估算两个步骤进行定量分析、监理。应用软件开发是非常专业的，而且是讲究分工的。需求分析、总体设计、概要和详度量：根据一定的度量标准对软件开发过细设计、编码、测试、安装及维护等，每程中所产生的数据进行收集和整理，如代一个过程都有自己的精深之处，涉及的专码行(LOC)和功能点(FP)的数量。它业面广、业务和技术性强、可见性差、风为估计不准、进度缓慢、可见性差等普遍险大、可预见性小。即使应用软件承建方问题提供了矫正的方法。按规范开发模式的要求一步步进行，也会遇到许多不可预见的问题，更不用说承建软件度量的主要作用有两个，一是使用软方可能有不规范行为的情况。信息化系统件度量建立项目基线：二是收集项目当前的核心是软件，由于难以对软件工程的质的生产率和质量状态，利用基线对项目当量和进度等进行有效的监控，因此，若承前状态进行评价，并确定软件工程过程的建方不按规范进行设计、实施、测试，也改进目标。不易察觉。估算：通常的定义是，对未来事实非零可凡此种种，造成许多信息化系统工程项目能性的最乐观的预测。软件项目估算是项不成功，不完善，长期收不了口，“豆腐目计划活动的基础，估算是一门科学，也2005年第1期26北京东方得网信息技术有限公司贵州分公司是一门艺术，应当认识到，软件评估永远当根据正式的需求描述进行估算。正式的也不会是一门精确的科学。需求描述可以是需求说明书、系统规格说明书或软件需求说明书等。如果开始时缺对进度定量监理的四步法乏一些正式的资料，也可以采用口头描述或草稿的方式开始估算工作。在得到项目软件项目的规模、进度估算历来是比较复范围的正式资料后，必须进行再估算。估杂的事，因为软件本身的复杂性、历史经算的两个主要方法是：验的缺乏、估算工具缺乏以及一些人为错误，导致软件项目的规模估算往往和实际第一种方法是根据项目特征和算法进行情况相差甚远。因此，是监理工作的重点估算。之一。例如，根据软件系统的输入、输出、查询、为了可靠地对软件项目进行估算，我们采文件及外部接口等信息，使用功能点法估取如下4个步骤：第一步是对软件规模进算出系统的规模。基于功能点估算是按照行估算。一般是通过计算LOC(源代码行数)用例(Use case)来做的，而不是软件功或功能点数(P)完成的，也可以基于过能来做。通过研究初始应用需求来确定各程进行估算：第二步是估算软件项目所需种输入、输出、计算和数据库需求的数量的工作量，以人月或人小时为单位：第三和特性。通常的步骤是：步是以自然月为单位，估算项目的进度：第四步是估算项目成本。下面来具体介绍。1、估算项目的规模对软件项目进行有效的估算，取决于掌握多少有关项目范围的原始资料。通常，应A、计算输入、输出、查询、主控文件和接口需求的数目。B、将这些数据进行加权乘。下表为一个典型的权值表。初2005年第1期27