房屋建筑工程施工旁站监理实施手册第三章工程建设监理组织与监理规划第一节工程建设监理组织监理单位接受业主委托实施监理之前，首先应建立与工程项目监理活动相适应的监理组织，根据监理工作内容及工程项目特点，选择适宜的监理组织形式一，建立工程项目监理组织的步骤监理单位在组织项目监理机构时，一般按以下步骤进行，如图！”#”！所示竣工验收准备返修整改项目经理部自验，预验项目经理部，总公司建设项目全部单项工程均竣工验收合格建设单位提交《竣工验收申请报告》项目经理部（建设）单位！监理审查《申请报告》监理（建设）单位初验监理组织建设施工，设计单位初验提交《竣工验收申请报告》建设单位”使用单位监理组织：建设，施工，设计单位正式验收验收小组正式验收验收委员会单位工程交接施工单位建设项目交接建议单位！使用单位!建设单位组织设置步骤第十篇工程A建设监理机(一)确定建设监理目标建设监理目标是项目监理组织设立的前提，应根据工程建设监理合同中确定的监理目标，明确划分为分解目标(二)确定工作内容根据监理目标和监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合，是一项重要组织工作.对各项工作进行归并及组合应以便于监理目标控制为目的，并考虑监理项目的规模，性质，工期，工程复杂程度以及监理单位自身技术业务水平，监理人员数量，组织管理水平等.如果进行（实施阶段）全过程监理，监理工作划分可按设计阶段和施工阶段分别归并和组合，如图！”#”$所示.如果进行施工阶段监理，可按投资，进度，质量目标进行归并和组合，如图！”#”#所示监理工作任务划分设计阶段进度控制····管理设计合同审定工作计划进度协调控制进度动态管理施工阶段进度控制·合同工期质量控制·质合量同标要准求的投资控制组织方案竞赛·工程预算·多方案优化设计·审核工程款支付·审查工程概算·工程变更·质量控制设计标准规范·控制差错·设备选型·设计文件验收·投资控制合同承包价格·全过程监理工作划分监理工作任务划分投资控制工程结算·索赔处理·进度控制进度计划·现场协调·进度动态控制·工程计量·分包确认质量控制·质工量程控投制入物施工机械·施工方法·工程环境·施工阶段监理工作划分(三)组织结构设计!%确定组织结构形式由于工程项目规模，性质，建设阶段等的不同，可以选择不同的监理组织结构形式以适应监理工作需要.结构形式的选择应考虑有利于项目合同管理，有利于控制目标，有利于决策指挥，有利于信总沟通.房屋建筑工程施工旁站监理实施手次：决策层.由总监理工程师和其助手组成.要！根据工程项目的监理活动特点与内容进行科学化，程序化决策：中间控制层（协调层和”执行层）·由专业监理工程师和子项目监理工程师组成.具体负责监理规划的落实，目标控制及合同实施管理.属承上启下管理层次：作业层(操作层)·由监理员，检查员等组#成，具体负责监理工作的操作.#”制定岗位职责岗位职务及职责的确定，要有明确的目的性，不可因人设事.根据责权一致的原则，应进行适当的授权，以承担相应的职责.$”选派监理人员根据监理工作的任务，选择相应的各层次人员，除应考虑监理人员个人素质外，还应考虑总体的合理性与协调性(四)制定工作流程与考核标准为使监理工作科学，有序进行，应按监理工作的客观规律制定工作流程，规范化地开展监理工作，并应确定考核标准，对监理人员的工作进行定期考核，包括考核内容，考核标准及考核时间，%&#&%为专业监理工程师岗位职责考核标准，%&#&！为项目总表表监理工程师岗位职责考核标准.表%&#&%项目工作指标%”！”#”$”职责内容投资控制进度控制质量控制合同管理专业监理工程师岗位职责标准考核要求标准符合投资分解规划符合控制性进度计划符合质量评定验收标准按合同约定制定本专业监理工作计划或实施细则监理工作有序，工程处于受控状态保证监理工作及工程顺利进展及时，如实时月末月末工程各阶段月末实施前%月间%”在项目总监理工程师领导下，熟悉项目情况，清楚本专业监理的特点和要求！”具体负责组织本专业监理工作#”做好与有关部门之间的协调工作$”处理与本专业有关的重大问题并及时向总监理工程师报告每周（月）每周（月）检查，协调问题发生后%'日内基本职责(”负责与本专业有关的签证，对外通知，备忘录，及及以及时，如实，准确时向总监理工程师的报告，报表资料)”负责整理本专业有关的竣工验收资料完整，准确，真实竣工后%'天或依合同约定第十篇工程建设监理机表！”#”$项目职责内容标工作指标！%项目投资控制$%项目进度控制#%项目质量控制负！%根据业主的委托与授权，责和组织项目的监理工作$%根据监理委托合同主持制定项目监理规划，并组织实施各专业监理工#%审核各子项，程师编制的监理工作计划基本职责或实施细则各专业’%监督和指导各子项，监理工程师对资料，度，进质量进行监控，并按合同进行管理&%做好建设过程中有关各方面的协调工作(%签署监理组对外发出的文件，报表及报告审核，签署项目的监理档案)%资料准时每月（季）末每月（季）末工程各阶段末间符合投资分解规划符合合同工期及总控制进度计划符合质量评定验收标准！%协调各方面的关系$%组织监理活动的实施！%对项目监理工作进行系统的策划$%组建好项目监理班子应符合监理规划，并具有可行性各子项专业监理开展前！&天合同生效后！月项目总监理工程师岗位职责标准考核要求！%使监理工作进入正常工作状态$%使工程处于受控状态使工程处于受控状态！%及时准确$%完整，完整！%真实$%准确，每月末检查，协调每月（季）末竣工后！&天或依合同约定每月末二，监理组织形式监理组织形式应根据工程项目的特点，工程项目承发包模式，业主委托的任务以及监理单位自身情况而确定.常用的监理组织形式如下：(一)直线制监理组织这种组织形式是最简单的，它的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的.它适用于监理项目能划分为若干相对独立子项的大，中型建设项目，如图！”#”’所示.总监理工程师负责整个项目的规划，组织和指导，并着重整个项目范围内各方面的协调工作.子项目监理组分别负责子项目的目标值控制，具体领导现场专业或专项监理组的工作.房屋建筑工程施工旁站监理实施手总监理工程师子项目！监理组子项目”监理组子项目#监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理专项监组专项专项专项监理组