东建监理监理工作常用流程图管理标准DJJL/WL11-2001施工阶段图1-1监理工作主程序熟悉图纸及资料编制《监理规划》项目监理部进驻现场第一次工地会议办公场地标准化业主总监组织监理人员名单通知监理人员权限通知监理工作程序通知监理三方用表通知承包单位审核设计图纸审批施工组织设计审核分包单位资格审核总进度计划及保证措施审批开工报告度控制审核年/季月周滚动进度计划签发开工令实际与计划进度对比分析调整跟踪监控、及时处理有关问题总监负责质量控制上岗人员资格审核组织施工实施监督及管理原材料/构配件/设备预控工程质量监控制及验收承包单位项目监理部参加质量事故分析处理整理合同文件组织峻工初验技术档案资料、监理工程师编写竣工验收报告造价控制慎重签批工程变更签认工程计量、预算及付款做好各项记录预防和处理工程索赔协助建设单位组织分析查明原因实施返修返工文监理工程师检查文明施工管理制度的建监理工程师立：进场设备、机具的安全检查：检查特殊工种资格证：检查用电、高空作业和脚手参与质检部门核定质量等级架搭设安全措施及执行情况：按市文明施工管理标准逐条检查落实。签发竣工移交证书编写监理总结总监东建监理监理工作常用流程图管理标准DJJL/WL11-2001图1-2施工阶段进度控制总程序应附有：材料、设备材供应计划劳动力使用计划：施工机械使用编制施工总进度计划计划承包单位修改申批施工总进度计划监理工程师应附有：1、上月实际完成工程量、工作量2、当月/年计划完成工程量、工作量3、计划提前或拖后的原因分析编制年/季/月/周进度计划承包单位修改审批年/季/月/周进度计划监理工程师跟踪旁站检查执行情况按计划组织实施实际与计划对比分析承包单位监理工程师符合计划要求纠正进度计划偏离签发严重偏离计划通知书承包单位监理工程师↓继续施工承包单位实施工程总目标东建监理监理工作常用流程图管理标准DJJL/WL11-2001图1-3施工阶段投资控制总程序签订施工合同业主、承包、监理三方施工图纸会审工程预付款申请设计/承包/业主/监理承包单位施工图实施材料设备采购审核预付款申请承包单位监理参加考察监理工程师索赔申请设计变更及工申报已完工程报验单价差申请承包单位程洽商申请承包单位承包单位承包单位索赔审批审核认可申请审核计量审核申请监理工程师监理工程师监理工程监理工程修改重报审批及签发付款证书总监报业主付款监理单位