工程部工作流程一·项目工程项目现场管理规程二.第一次工地会议议程三.监理授权书四.工作计划与工程款支付程序五.工程施工现场签证管理办法六.施工用电管理规定七.施工用水管理规定八.监理工作管理规定九.合同管理十.工程资料管理十一.工程质量管理规定十二.施工现场安全文明管理规定十三.工程质量问题（事故）处理规定十四.工程质量验收标准十五.竣工验收规程十六.工程竣工验收会议表决意见（标准格式）十七.物业验收及移交规程十八.工程部职责附表一.工程进度资金需求申报表附表二.周（月）施工计划表附表三钢材、水泥月报表附表四工程缺陷统计表附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表初-2-附表六.工程尾款申请支付表附表七.工程质保金申请支付表一、项目工程项目现场管理规程一、工作范围1.在项目部制定的年度计划指导的前提下，抓好开工前的准备及竣工后的回访维修工作。2.负责项目部土建单位、监理单位的招标、考察报告的编写及中标单位的合同签定工作。3.负责本项目部室外的配套工程施工单位的施工报装工作（如：天然气、强弱电的报装，自来水、消防、有线电视、宽带网、智能化、道路、绿化等)4.协调承包商、监理、设计及相关主管单位的工作。5.负责对承包商（土建、配套单位）、监理单位的协调管理工作。6.负责监督检查工程施工过程中质量、安全、进度、现场服务及成本管理工作。7.负责工程竣工验收，房屋备案与物业公司的移交工作。8.负责施工单位的工程款拨付及相关签证手续。9.对工程管理过程中的文件、资料进行收集整理、归档管理工作。二、管理流程1.工程部是实现目标任务的重要环节，负有对工程成本控制、质量、进度、施工安全、环境等协调、控制、指挥的权利和责任。在工程前期准备、招投标和施工合同签订后开始工作：是唯一的施工现场组织协调部门。2.对工程实施过程中的成本控制、质量、进度、施工安全和环境影响负责。3.严格执行项目部在成本控制、进度、施工安全和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核和管理。4.主要工作程序和内容1).工程开工前由工程部明确栋号及配套管理分项管理责任人。责任人接任务后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施及施工合同。2).施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。3).工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主成本部门和工程管理部门。4).工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。会同业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。5).加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。6).严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作及工程部日常考核。7).工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。8).工程竣工验收后一个月内督促施工单位办妥备案，观察修复已交工房屋存在的缺陷，向业主售房部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作：