房地产开发工作内容及流程主要工作内容工作部门主项大类分项主办主办协办备注小类说明部门岗位部门现状图市场调查。进行地块市场深度调研的客户分析、产品分析、市场竞争分析根摇以往及周边项节工作点阶段目成交客户分析和土地项目最终定位产品分析等，对项目价值可行性研究报告定位、客户定位、产品定位等，提出策略深判性方策。成本测算：针对多个方案进行初进行项目开发的方步成本测算、利润率分析及比选案设计和成本测算。根据土地的开工条开发周期及付款计划件、市场情况。制定开发节奏。项目方案确定现金流测算初见文库初见文初项目所在地房地产市场的总体对项目区战内及周房地产市场调查供求现状、价格水平等边进行市场分析、客户需求分析、产品分竞争性楼盘调查项目周边竞争性楼盘详细调查析、已成交客户分析、竞争楼盘分析等区域项目所在商圈或临项目周边商圈主要商业业态分针对重点商家，进行市场近商圈现状调研布状况、经营状况、经营特点、专向访谈，同时组织相关专业人士进行调研(商业部分)预期发展方向等专业论证。竞争项目开发规模、定位种类、重点访谈了解重点同期操作商业地产操作方式、开发周期等：提取数商家对竞争项目的项目调查据库相关数据进行重点分析、竞相关看法、同时了解(商业部分)投资客户对竞争项争项目实地调研了解相关信息目的投资意向。公建部分拟选业态通过行业发展分析、消费需求分析，确定可开发公建部分业态种完成公建部分业态规种类确定、所选业类。结合市场相关类型物业供求态数量确定设状况，确定所选业态开发数量市场定位阶客户定位依据控规指标，提出产品类型建完成公建类配套定产品定位议，完成项目定位工作位价格定位逐步细化成本测算及利润率分项目经济测算析，进行现金流测算定位开发计划：■根据宗地状况、市场条件和公司回款要求，初步制定土地开发计划和销售计划：■结合市场现状完成项目公建部分开发不同业态产品开发顺序建议：■按营销计划和工程情况排定工期。项目发展报告项目考核指标初定：■组织讨论，初步拟定的项目开发排期和总体经济指标要求及各阶段经济指标要求资金流：■根据工期制定工程款支付计划初主要工作内容工作部门节工作点阶段主项主办主办协办备注大类分项小类说明部门岗位部门根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析，对户明确产品设计思路型设计、户型配比、面积区间、成设计景观规划、建筑风格、配套标准前期等规划设计提出改善性意见。工作明确设计单位选择标准，了解相设计院初步选择关设计院的价格行情。制定设计组织计划方案、规划设计院合同文本审核，设计选择与合同签订费用审核依据建筑规划、景现规划及交工标准初制订规划、景观及建筑单体的设步确定建安、环境等设计任务书与相关计任务书、交工标准，及规划指技术指标初订制定交工标准，对主标、环境指标的初订要部位做法、钻构方规钻合项目地块的基本素质、成本测算情设对于初步测算的成本指标逐步对项目规划设计提规划方案结合成本细化、结合市场调整售价，确保阶测算的研讨及确定从施工角度，对主要预期利润率。部位做法提出建设性意见：方案提供各项配套费用设计标准。组织彩色总平面图方案彩色总平面图（含经济指标）递规划预审修建性详规成果详细性规划方案的报建及确定建筑平、立面功能各部门共同商讨成本指标，逐步各部门站合项目实效果及成本测算的际，从不同角度提出深化、细化。研讨及确定合理化建议。彩色立面效果图送规划预审及审批建筑方案报建图各部门结合项目实际，从不同角景观概念方案设计度对客户景观需求、景观规划设及确定计方案提出合理化建议。