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房地产关键流程设计报告

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山高新地产MERCERHisunHuman Resource Consulting西安高新技术产业开发区房地产开发公司管理诊断及组织与管控模式设计报告第三部分关键流程设计报告(讨论稿)MMC Marsh McLennan Companies报告框架Hisun口项目进展综述口内部管理诊断口组织与管控模式初步设计口关健业务流程设计口流程总体框来口下一步行动计划初见文库美世针对高新房地产流程设计整体原则定位山高新地产Hisun·打破部门设置屏障,以开发项目为中心,建立一定授权体系,建立团队来组织流程·在业务全程中贯穿满足客户需求的思想,迅速把握客户的需求并立即作出反应•优化信息通路并建立适当的监控机制·结合公司组织结构和人力资源现状·关键运营活动每一步有章可循,责权清晰
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