前2第一篇承建商工作指南一、甲方工程管理组织架构33二、工程管理模式、职责与权利三、材料使用审批程序3四、工程进度款申请流程图5五、签证办理流程图…第二篇管理规定7第一章第二章安全、文明施工管理规定8第三章质量管理规定…一、施工阶段第四章、工程进度管理规定…第五章工程签证及结算管理规定12第六章资料管理规定第七章会议管理规定13第八章民工工资支付管理规定第九章建设工程用水用电管理规定第一节总则第二节用水管理第三节用电管理第四节其它18第三篇综合考评和评价第一章综合考评…19第二章综合评价…第四篇附件及附表20附件一：工程管理用表…20附件二：广州市建筑施工安全检查评分表39附件三：工程结算资料清单…附件四：施工用电记录表75附件五：施工用水记录表76附件六：临时用电审批表附件七：临时用水审批表…78附件八：恒大在建工程项目施工单位综合考评表.79附件九：恒大集团工程施工单位星级评价办法…前言为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现，遵循诚信协作、服务与管理并举的原则，恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程；科学的工程管理规定；设计奖优罚劣汰差，不断优选工程承建商的激励、约束机制，实行月度综合考评、工程完工综合评价，特编制《恒大集团项目工程承建商工作手册》，旨在与恒大集团合作的承建商就守法经营、沟通联络、相互服务、相互促进、诚信守约、不断提高管理水平，最大限度地满足社会和消费者对我们优质产品和服务的需求，从而赢得共同发展达成共识并协调一致落实到各项工作中去，愿“质量树品牌，诚信立伟业”成为大家共同的宗旨。初见文库初见初第一篇承建商工作指南一、甲方工程管理组织架构公司主管领导工程部经理项目经理专业监理工程师二、工程管理模式、职责与权利1、工程管理模式：甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。2、公司主管领导作为所有合同约定的甲方现场管理代表对合同工程的建设进行总体控制与监督、指导，统辖工程部经理和项目经理对合同工程进度、质量、安全、投资控制等方面的检查、监督与管理。有权组织制定针对项目工程建设的各种管理制度、规定，对各个项目工程进行全方位管理。3、工程部经理接受公司主管领导的指挥对辖区内合同工程进度、质量、安全、投资控制负责监督、检查、对外协调工作。4、项目经理接受公司主管领导的委任，在工程部经理的直接领导下负责组织项目各专业工程师对合同工程进度、质量、安全等方面日常工作进行监督检查、验收。5、专业监理工程师依据合同、施工图纸及设计文件、有关国家现行规范、标准，有关建设法律、法规对承建商的安全文明、质量、进度、资料情况进行监督检查及验收并按合同约定、公司规定的相关流程办理有关进度、签证等事项。