1基本顾问职责1.1专家顾问职责11.1专家顾问（简称“专家”），是本公司高级顾问，对公司负责。1.1.2指导监理业务工作，听取总监理工程师汇报并解答疑难问题。1.1.3出任特殊、大型工程项目的驻地顾问。1.1.4具体承担难度较大的技术经济咨询、专题研究，编写咨询、研究论证报告。1.1.5负责完成公司交办的其它工作。1.2总监理工程师职责12.1总监理工程师（简称“总监”），是公司履行《工程建设监理合同》的全权代表，对工程项目的监理工作全面负责。1.22组织工程项目监理组（部）的驻地监理工程师和专业监理工程师的业务活动，领导开展工作，及时解决工程监理中的重大问题。12.3组织编写监理规划、监理实施方案、监理实施细则，并贯彻实施。12.4审核、签发书面监理工程师指令、监理月报、价款结算单、备忘录等各种形式的来往文书。12.5负责与受监工程项目的业主、承包商、材料设备供应商、勘测、设计、质监、消防、检测以及其他参与方的联络、协调。12.6负责认真贯彻执行上级有关规定、法规。12.7负责完成公司领导交办的其它工作。1.3驻地监理工程师职责13.1驻地监理工程师（简称“驻监”），是公司派驻受监工程项目的常驻代表，在总监理工程师领导下，具体执行《工程建设监理合同》，并对该工程项目的监理工作质量负责。13.2协助总监理工程师，安排调度各专业监理工程师工作，及时处理监理过程中的问题。133起草监理实施方案、监理实施细则、监理工程师指令、监理月报、监理工作总结以及各种形式的文书，审核实价款结算单及各种技术经济文件资料。13.4填写监理日志、表报，记录监理过程中发生的重要事件。13.5收集、整理监理档案，包括监理过程中我方形成的各种图表、资料、图片、文件、信函和业主、承包商及有关方面的必要的材料的收集整理，并在监理工作结束后及时交公司归档。13.6记录监理组（部）全体人员，包括公司人员、专家、临时聘用人员前往受监项目工作的实践和业绩。填报酬金发放表，做好监理组（部）费用的开支记录。13.7负责完成总监理工程师授权办理的工作和临时交办的其它工作。1.4专业监理工程师职责1.4.1专业监理工程师（简称“专监”），是监理组（部）对受监工程某专业的责任人，对其监理工作的质量负责。14.2专业监理工程师，在驻地监理工程师的组织下，具体负责开展本专业的监理工作，起草本专业方案、细则的相关内容，发布一般性问题的口头监理工程师指令，进行分部分项工程检查，签署有关用表，按月审核本专业实物工作量。遇较大问题和涉及其它专业问题时提请驻地监理工程师及时酌处。1.43审核本专业的各种图纸、资料、文件，并及时提出具体意见。1.4.5负责完成总监理和驻地监理工程师临时交办的其它工作。1.5监理规划编制的规定1.5.1监理规划是在监理委托合同签定后，由总监理工程师主持制定的指导开展监理工作的纲领性文件。是编制监理实施方案的重要依据。1.5.2监理规划的编制，应根据业主与我公司签订的《成都市建设监理合同文本》中约定的监理阶段、监理范围和监理内容，以及业主提供的有关资料进行编制。1.5.3对于监理周期较短的工程项目和工程规模较小的工程项目，可直接编制监理实施方案，不编制监理规划。1.5.4监理规划的编制，应于监理合同签定后一个月内完成，并送公司三总师审批后分送业主和承包方。1.5.5.监理规划的主要内容。1.5.5.1简述工程概况。主要包括建设项目名称、工程地点、投资规模、建筑面积、建筑功能、结构特征、开竣工的总体计划安排等内容。1.5.5.2监理工程的依据。主要包括列述监理合同、施工合同、图纸资料和适用的现行国家和地方标准、规定等内容。1.5.53监理范围和目标。主要概述业主实际委托的监理范围和内容。对建设项目的目标，应根据有关文件、合同明确列述投资、建设周期、质量三大目标。未委托监理的目标不列入。1.5.5.4投资、进度、质量控制和信息、合同管理及组织协调。主要概述投资、进度、质量控制的基本程序和方法，及信息、合同管理和协调工作的设想。1.5.5.5现场机构的设置及人员配备。主要根据公司《监理组织设置的规定》并结合建设项目的实际，阐明现场监理机构设置和专业工种人员的配备。1.5.5.6基本工作制度。主要明确现场协调会抑制、监理工作报表制、监理工作月报制等主要基本制度。1.5.6监理规划的格式，统一按如下格式执行。1.5.6.1封面格式：编制：审批：成都工程建设监理公司年月日1.5.6.21.工程概况2.监理范围和目标3.监理机构的设置及人员配备4.监理的主要工作程序和方法5.其它1.6监理实施方案的编制的规定1.6.1监理实施方案是根据监理合同和监理规划，针对单位工程编制的控制性方案，是具体指导监理工作开展得依据。1.6.2监理实施方案的编制，应于基础验槽之前完成，并经公司监理部审批后及时分送业主和承包方。1.6.3监理实施方案的主要内容。1.6.3.1工程概况。针对单位工程，主要叙述以下内容：1.6.3.1a基本情况。单位工程名称、工程地点、建筑面积、层数、高度等。1.6.3.1b建筑功能及特点。功能分区、洁净标准、音响要求、屋顶花园、防火等级、装饰标准等。1.6.3.1c结构特征。结构类型、基础型式、屋面结构、设防要求等。1.6.3.1设备配备。如热能动力、姿控系统、制冷系统、广播电视及电话系统、电梯扶梯、专用生产设备等。1.6.3.2监理范围、内容和目标。主要叙述：1.6.3.2a业主具体委托的监理范围和工作内容。如：主楼、主楼及室外宗平、主楼及配电房、主楼及车库等具体监理范围。工作内容从投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及协调等大的方面进行叙述。如：工程质量监理机协助业主搞好进度控制，工程质量监理和进度监理，进度、质量监理及施工进度款的审核签署等。1.6.3.2b监理目标。叙述业主对投资总额的控制目标，施工合同约定的工期目标和工程质量等级及创奖目标。对三大目标的分解目标，如有明确的要求，也要叙述。例如：裙楼4层商场部分18个月交付使用等。1.6.3.3监理组织及人员配备。根据工程的复杂程度，监理范围和控制目标，有针对性地明确如下问题。1.6.33现场监理组织机构，以公司《监理组织设置的规定》为准，明确设置监理或监理部。明确监理组或监理部下是否设专业组。若设专业组时应以图示组织机构。1.6.33b专业监理工程师及现场工作人员的配备，应进行总的配备安排，确定具体专业人员。监理周期长的和复杂的工程应编制监理人员进出场计划。1.6.3.4监理工作程序及方法。应明确表述我公司对该工程项目的主要工作程序及主要监控方法，以使全体监理人员和业主及承建单位达到共识，以利于执行。1.6.3.4a监理工作程序的编制，原则上参照本手册中“操作方法”所列程序选用，并将投资、进度、质量监控的主要程序图示编入方案中。1.6.3.4b监理方法的编制，原则上参照本手册中“操作方法”所列内容择要按投资、进度、质量等几个方面进行编写。1.6.3.5监理依据。除阐明监理合同、施工合同及补充协议，图纸资料、国家现行标准、规范规程、法律法规外，还应针对工程，采用的新工艺、新结构、新材料、新技术之类的标准进行具体明确，无标准、规定的应督促有关单位提供，以便商议确定。1.6.3.6其它内容的编制。如质量控制点的确定、应编制实施细则的部委的确定和总监理工