南京海宁建设工程监理咨询有限公司德华・逸墅・监理大纲第1章监理大纲总则41.工程概况42.工程施工阶段监理范围和总目标43.工程施工阶段建设的“三控制、两管理、一协调”综述43.1质量控制43.2进度控制53.3投资控制53.4合同管理53.5信息管理53.6组织协调53.7施工安全管理、环境及文明施工管理54.工程项目建设的监理组织64.1为保证监理目标实现的组织措施64.2监理部的组织形式74.3监理部监理人员岗位职责74.4监理部将实施以下监理基本原则12第2章本工程质量、进度、投资控制的实施方案141.质量控制、141.1质量控制目标141.2质量控制措施142.进度控制182.1进度控制目标182.2进度控制的主要内容182.3进度控制措施193.投资控制223.1投资控制的目标223.2本项目投资控制的主要内容23.3投资控制措施23第3章质量、进度、投资控制的主要工作程序、监理工作措施及主要手段和方法261.本工程质量控制程序262.本工程进度控制程序283.本工程投资控制程序294.本工程合同管理程序315.本工程信息管理程序35南京海宁建设工程监理咨询有限公司德华·逸墅·监理大纲6.本工程安全和文明生产管理程序387.本工程组织协调程序408.使用计算机实现信息管理419.对缺陷负责期的三控制、二管理、一协调的措施4310.根据本工程监理范围，确定本工程监理工作框图（见附页)44第4章本工程目标控制重点难点及对策521.进度控制要点就监理对策51.2进度控制和监理对策2.投资控制要点及监理对策543.本工程质量控制要点553.1静压管桩工程的监控要点553.2钻孔灌注桩监理要点53.3地下室工程监理要点3.4砼结构工程监控要点783.5砌体工程监控要点803.6屋面工程监控要点823.7建筑装饰装修工程监控要点853.8电气分项工程监理实施要点3.9给排水管道安装工程监理实施要点93.10电梯施工质量控制1043.11建筑智能化系统工程监控要点106附：监理大纲的编制依据138南京海宁建设工程监理咨询有限公司德华·逸墅·监理大纲施工阶段监理大纲第1章监理大纲总则1.工程概况1.1建设单位：宿迁市德华房地产开发有限公司1.2项目名称：德华·逸墅1.3工程概况：德华·逸墅工程由宿迁德华房地产开发有限公司（以下简称为业主)组织建设，浙江省振达建设有限公司（以下简称为承包商）承包施工，浙江省工业设计院设计，宿迁市建筑设计院有限公司堪察，我公司承担施工监理。我公司接受监理委托并与业主签订委托监理合同后，成立了德华·逸墅工程监理部，任命王瑞军为总监理工程师。并由总监理工程师指派李岗工程师为本工程的总监理工程师代表并承担安全生产及文明施工管理。2.工程施工阶段监理范围和总目标2.1监理范围：本工程项目开工后的全过程监理及保修期间的监理，对工程进行质量、进度、投资三控制，对合同进行有效管理等：2.2质量控制：优良。2.3工期控制：按建设单位与施工单位签订的施工工期控制。2.4投资控制：严格按预算控制造价。3.工程施工阶段建设监理的“三控制、两管理、一协调”综述施工阶段工程建设监理的“三控制、两管理、一协调”是在施工过程中，根据施工阶段的目标规划和计划，严格按I$09001质量体系要求通过动态控制、组织协调、合同管理使项目施工质量，施工进度和投资符合预定的目标要求。3.1质量控制严格按《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》要求，对工程质量进行监理质量控制的任务主要的通过对施工投入、施工和安装过程、半成品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质，材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境全面控制，以及按标准达到预定的施工质量等级。3.2进度控制进度控制的主要任务是通过完善项目控制进度计划，审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。3.3投资控制投资控制的主要任务是通过工程付款控制，新增工程费控制预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来实现实际发生的费用不超过计划投资。3.4合同控制根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。3.5信息管理