江苏兆达房地产开发有限公司住宅小区工程监理大纲目录前言……3第一章工程项目概况4一、工程概况…4第二章工程项目监理阶段、范围、目标、依据、程序…4一、监理阶段及监理范围…二、监理目标……4三、监理工作依据四、监理工作程序…5第三章项目监理部组织方案…一、拟建“直线制”结构形式的现场项目监理部…6二、拟派项目监理部监理人员第四章对本工程监理实施方案8一、监理工作重点8二、对本工程监理实施要点……9三、对本工程监理管理工作的重点28第五章工程质量控制方案32一、工程质量的事前控制……32施工过程中的质量控制……33三、工程竣工验收的质量控制……33四、工程质量控制方法与措施…34第六章工程进度控制35一、确定工程进度控制分解目标35二、确定影响工程进度的控制点…35三、审批本项目施工总进度计划及年、季、月度施工进度计划35四、监督施工进度计划的实施情况…35五、工程进度控制的方法与措施36六、针对本工程进度控制重点……37第七章工程造价控制方案。37一、确定工程造价的最易突破口37·审批工程计量及工程款支付38审批工程竣工结算…38四、审批工程变更方案及价款38五、工程造价控制方法与措施38六、针对本工程造价控制重点39第八章合同及相关事项管理…39委托监理合同的管理…39承包单位施工合同的管理三、分包合同的管理…40四、合同争议的管理…40五、合同违约的管理………40六、设计变更、治商的管理…40七、工程暂停及复工的管理…40八、工程延期的管理……40九、费用索赔管理40第九章信息资料管理40一、信息资料管理原则40二、信息资料管理方法41第十章安全监理工作.41一、施工阶段安全监理的主要法规依据41二、制定安全文明施工控制目标……42三、制定安全文明施工监督控制计划…42四、安全监理检查的主要项目43五、施工安全监控……43第十一章施工准备及保修阶段的监理工作45一、施工准备阶段监理工作…工程保修阶段监理工作内容…46附：监理大纲的编制依据前言我公司承接监理任务总的指导思想是为了维护和发扬本公司多年来取得的良好社会信誉，竭尽全力为本工程项目在预定的投资、工期、质量目标范围内，使建设项目的经效益更高、施工进度更快、施工质量更好。力求通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理与业主和施工单位一起共同努力实现建设项目的预定目标。A.正确合理科学地确定投资、进度、质量目标值。根据目标控制需要，将各项目标进行分解，形成目标控制系统，以便于实施。此外还要制定各项目标的综合控制措施、力保项目目标的实现。B.动态控制贯穿于监理活动的全过程，通过监理活动跟踪、及时准确地掌握现场信息，及时分析对比实际目标值和计划目标值，及时采取纠偏措施、确保计划目标值实现。C.要求监理人员自觉、主动地进行组织协调工作，解决好与业主、施工、设计、材料和设备供应、政府部门、科研咨询和其他单位之间以及人与人之间的组织协调工作。D.加强信息管理工作，使整个监理工作过程处于良好的受控状态，把信息管理能力作为考核监理人员的基本素质之一。把信息管理工作纳入计算机管理重要内容。E.加强合同管理工作，控制整个工程项目实施的全过程，为实现投资、进度、质量三大目标的有效控制，为施工过程能产生较大经济效益做出努力。F我公司在该工程项目监理的全过程中，坚决执行施工监理守法、诚信、公正、科学准则a守法：认真遵守和贯彻国家和本市的有关工程建设的政策法规和规定。b诚信：监理工作要实事求是，认真履行合同规定的义务和权利。c公正：秉公办事，维护建设单位的合法权益，不损害承包单位权益，不谋取不正当权益。科学：采取科学的手段，以监测、实验数据为依据，严格执行有关规范、规程和技术标准。3