建设工程监理大纲一、监理工作的目标和指导原则我们监理工作的目标就是通过投资控制、质量控制、进度控制及合同管理、信息管理，协调好各方面的关系，全面达到建设方的投资目的和建设意图，用限额资金、限额时间，把工程建设成安全可靠、经济适用、布局合理、功能齐全、美观大方的合格工程，为了达到此目标，我们监理工作就必须坚持以下几点指导原则：1、实行总监理工程师负责制，健全项目监理组织，完善监理规章制度，形成以总监理工程师为首的高效能决策指挥系统。2、实行岗位责任制，做到责权一致，分工明确，事事有人抓，时时有人管。3、坚持严格按客观、公正、科学、热情服务的原则，维护业主及承建方各自的合法利益。4、坚持事前控制的原则，对可能出现问题的部位，应从技术上采取可靠的措施给以预控，做到防患于未然，把可能出现的质量、安全问题消灭在萌芽状态之中。5、坚持实事求是的原则，一切工作应从实际出发，尊重客观事实，所有检查的内容都应以数据为依据，及时、准确地向建设方反映建设监理过程中的实际情况，并妥善处理出现的问题。二、监理的范围和工作内容(一)施工招标阶段的监理1、协助业主编制工程招投标文件：2、协助业主对参与投标单位进行资质审查：3、协助业主召开招投标会议和现场勘察：4、协助业主开标、评标、选择施工单位；5、协助业主发送中标通知：6、协助业主签定施工合同和安全责任书。(二)施工阶段的监理1、组建项目监理班子进驻施工现场，开展监理工作；2、编制监理规划和监理实施细则；3、由总监理工程师负责主持图纸会审，对设计中出现的错、漏、碰、缺等问题提出修改建议，使设计更经济、更合理：4、审查分包单位的资质，并提出审查意见：5、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全措施、进度计划，签发工程开、停工令：6、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；7、做好旁站监理工作，坚持关键部位跟班作业（如锚杆钢筋制安、注浆、喷射砼作业、钢筋混凝土支撑柱浇筑等)：8、负责各专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始9、主持召开监理工作会议，协调各方面关系；10、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算：11、审查和处理工程变更；12、主持或参与工程质量事故的调查；13、调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程14、审核签认分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，并对分部分项工程进行质量检查验收：15、编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；16、做好监理日记，整理监理资料。(三)工程质量保修期阶段的监理1、定期对工程质量进行回访，督促责任方维修，确定缺陷2、责任期结束时的检验，协助业主与承包单位办理合同终3、与业主签署监理委托合同的终止协议。三、工程项目监理目标1、该工程建设工期（不包括三通一平）：按施工合同工期。2、工程质量等级：优良。3、投资控制：按业主投资控制要求。4、安全生产：无重大伤亡事故，轻伤频率不超过16%。四、监理方法和措施1、质量控制措施①监理人员必须认真熟悉图纸，深刻理解设计意图，对设计中存在的工程质量问题，应及时给设计方提出，以便设计人员修②新进入现场的工程材料、机械设备、半成品，必须有生产厂家的产品合格证、抽检报告和现场按批量的见证取样试验，合格后方能使用，否则一律不准使用。对不合格的产品，须登记造册，运出现场；③对工程的重点项目、关键部位，监理人员应进行旁站跟班监控，完成一项，验收一项，未经验收，不准下道工序施工：④坚持事前控制的原则，对可能出现问题的部位，应采取可靠的技术措施加以预控，做到防患于未然，把可能出现的质量、安全问题消灭在萌芽状态之中；⑤在施工过程中，随时对工程质量进行抽检，一旦发现质量问题，该返工的必须返工，该停工的必须停工，决不姑息迁就。若有不从者，可采取组织措施（撤换不负责的施工管理人员或施工队伍)、技术措施（高科技检测鉴定手段）、经济措施（罚款或赔偿经济损失)等手段，确保工程质量达到设计和规范要求：⑥隐蔽工程要按程序检查验收。基础持力层等关键工序的验收，地勘、设计、监理、建设单位、施工单位都要到场检查认定合格与否，并完善签字手续。2、投资控制措施