第一部分：监理过程控制资料管理监理过程控制资料的主要内容：(一)监理项目管理1、监理大纲：监理大纲又称监理方案，它是我单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文件。中标后它作为合同的组成部分列入合同。它的作用主要有两个，一是使业主认可大纲中的监理方案，从而实现承揽到监理业务，二是为今后开展监理工作制定方案。监理大纲主要内容包括：工程项目概况、监理工作范围及内穴及资格证明文件、监理大纲编写依据、监理实施计划、监理工作保证措施、监理单位能力、实力。具体编制方法见监理大纲编制办法。2、监理规划：是指导项目监理实际工作的纲领性文件。监理规划由项目总监理工程师组织编制并初审。监理规划编制时间应在建设监理合同签订或建设单位委托监理工程任务一个月内编制完毕。监理规划按建设单位要求与项目工程编制。监理规划应经工程管理部审核、公司技术负责人批监理规划封面的格式要统一。监理规划的主要内容包括：监理工程概况、监理工作依据、监理工作目标、监理工作方法及措施、监理工作程序、安全监理工作、工程信息文件呈办、监理机构、项目监理部人员职责、项目监理部工作制度、监理设施、监理规划修改说明等。具体编制方法见监理规划编制办法，工程单项、单位、分部、分项工程的划分要根据有关规范和具体工程实际与业主协商进行划分。