北京中达腾工程监理有限责任公司监理大纲1、编制依据委托方提供的基础资料、有关图纸及国家颁布的《建设工程监理规范》.2、工程概况(略)3、服务范围根据业主具体委托要求，承担完成所监理的服务范围。对水泥建设工程项目，监理范围由石灰石矿山到水泥成品出厂全过程土建施工监理和生产设备安装施工监理、调试。3.1监理服务范围(略)3.1.1协助业主制定工程施工和施工管理总体规划：3.1.1.1工程目标及目标分解；3.1.1.2工程一级网络计划；3.1.1.3工程工期计划；3.1.1.4工程资金使用计划；3.11.5质量控制、进度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调；3.1.2协助业主对设计管理3.1.2.1组织、主持、参加施工图会审、形成会审结论；3.1.2.2组织施工图交底；3.1.2.3核查设计变更，签署意见并发放（如遇重大设计变更，应先向业主报告)；3.1.2.4管理设计资料（发放、修改、回收等).3.1.2.5核查竣工图.3.1.3参加施工招标3.1.3.1参加投标单位资格预审；3.1.3.2参加合同谈判.3.1.4施工管理与监理3.1.4.1在业主授权范围内（即本服务范围内）代表业主执行施工合同，进行合同管理，协调有关各方面的关系。3.1.4.2审查承包商提交的施工管理和施工技术文件、重要施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系、安全与文明施工保证体系等有关文件。COPYRIGHT FOR BJZDT北京中达腾工程监理有限责任公司3.1.4.3审查承包商材料选择、试验及采购控制程序文件、必要时做抽3.1.4.4审查承包商选择的分包商及分包管理程序并认可；3.1.4.5审查承包商选择的试验单位资质并认可；3.1.4.6参加由业主或施工方或第三方供应的材料的现场交接。3.1.4.7核对承包商的开工（包括后继工序开工）条件，审查并批准开工报告。3.1.4.8检查专业人员和特殊工种持证上岗情况，监理人员有权书面通知不合格者工作人员退场。3.1.4.9审查用于本工程的仪表、机具、检验报告和标识；3.1.4.10主持分项、分部工程，关健工序和隐蔽工程的质量检查、验收，在施工过程中实行旁站监理。3.1.4.11监督承包商编制、执行、调整、控制施工进度计划。3.1.4.12每月审查承包商的工程报表，编制监理报表并报业主；3.1.4.13审查承包商每月工程结算书，签署付款意见；3.1.4.14检查施工记录，对不符合项进行跟踪检查.3.1.4.15审查并在授权范围内批准承包商对一般事故的处理方案，监督事故处理过程，检查事故处理结果，签证处理记录。3.1.4.15遇到威胁安全和质量的重大问题时，立即提出“暂停施工”通知尽快解决问题，争取早日恢复施工；3.1.4.16参加有关部门组织的重大事故调查，提出整改要求和处理意见；3.1.4.17协调监理合同范围内各承包商间的关系，并组织协调和贯彻落3.1.4.18负责组织施工图的会审、施工协调会等工程相关的会议：3.1.5参加竣工验收及移交。3.1.5.1整理监理方所需归档的竣工资料，并移交；3.1.5.3参与工程决算和完成工程总结.3.2我公司对承担工程建设监理服务任务的指导思想3.2.1坚决贯彻执行国办发[1999]16号文《关于加强基础设施工程质量管理的通知》的精神，按照招标文件对监理服务的要求，按照法律、法规、技术标准、设计文件和工程合同，做好工程建设监理的工作，认真履行监理合同，实现全面兑现监理合同；3.22严格按照国家规定的基建管理程序，协助业主单位严格执行各工程项目的承包责任制，依法执行工程合同，协助业主单位组织好合同管理工作、质量、安全管理工作、以及为主持工程施工活动应由业主单位做的一些COPYRIGHT FOR BJZDT北京中达腾工程监理有限责任公司工作，为业主提供优质的工程监理服务。3.2.3贯彻执行国家的各项法规、标准，认真进行工程建设中的设计、施工、物资供应、工程进度、成本核算和资金计划管理等全方位工作的质量监督检查，督促实现各方面工作的规范化管理，严格监控施工质量，实现业主对工程建设的质量目标；3.2.4监理工作严格贯彻GB/T19002-1994(IS09002)标准，执行公司颁发的质量体系文件和各项管理制度，严格按公司制订的监理工作质量保证诸要素组织并开展工程建设监理的工作。3.2.5严格监理机构内部的组织纪律，实行总监理工程师负责制，监理人员奉公守法，公正廉明，勤奋工作，善于总结，优质高效地做好业主委托的各项监理工作。3.3、目标及目标的分解3.3.1工程建设总的质量目标监理工作对工程建设项目总的目标控制，就是按业主单位对工程项目建设在施工质量、进度、投资、安全各方面管理目标的要求实行有效地控制。我们认为业主在招标文件中提出的工程建设质量目标是正确的，也是完全必要的，完全符合我国基建工作的方针和政策，我们尽全力予以实施。根据我们的理解，本工程建设的目标体系应是这样的。3.3.2工程建设质量目标的分解和分质量目标3.3.2.1合同管理目标协助业主建立较完善的合同管理体系，保证合同的严肃性，通过合同管理有效地推动工程建设各方面工作正常进行，实现工程建设总目标。3.3.2.2进度目标确保工程按时开、竣工，按时完成工程各施工阶段的进度计划；在保证工程质量和安全的前提下，根据实际情况，调整施工进度，保证实现工程总工期要求。3.3.2.3投资目标认真审核设计避免漏项和浪费，严格控制设计变更及由此引起的投资增加；预防出现影响工程正常进行的各种因素，防止出现向业主索赔的事件；严格监控不合理的用料和费用开支，控制工程造价不突破施工预算和总概算3.3.2.4安全目标杜绝重大人身伤亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故。3.3.2.5设计控制目标协助业主做好施工图审查，图纸符合现行有关规程、规范、标准等的要求，设计深度及图纸提供进度应能满足施工工艺实施的需要，施工图中的技COPYRIGHT FOR BJZDT