第一章总则一、编制依据1.本工程监理招标文件。2.《建筑法》、《招标投标法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》及建设部、湖北黄石市有关建设法规文件。3.现行国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。4.结合本工程实际情况。二、工程概况1.工程名称：黄石市东方山旅游公路改建工程2.工程概算总投资：660万元3.业主要求工程工期：150个日历天三、监理目标1.质量目标：各单位工程质量等级达到合格标准。2.工期目标：150个日历天。3.投资目标：在合同价基础上，控制施工阶段新增费用，达到对工程实际价的控制。4.安全目标：无重大安全责任事故，特别是保证邻近建筑及市政设施的正常使用。四、监理工作范围1.负责对本工程施工全过程阶段的监理业务，协助建设单位按招标书和合同的要求对本工程进行控制。2.协调建设单位施工不合格材料的退货及造成工程损失的索赔处理。3.承担本工程监理质量终身保证责任。五、监理工作内容1.按合同要求，检查施工单位开工前的准备情况，审批施工单位的开工申请报告和施工组织设计及施工方案。2.审查施工单位的材料采购清单，检查检测工程使用的材料规格和质量。3.协助发包人组织施工图会审，并协调发包人、设计、施工单位提出的工程设计变更，检查施工技术措施、安全防护措施及文明施工。4.监督施工合同的履行，检查和督促工程的进度和施工质量，按设计及规范要求进行工程质量检测，审核工程计量计价，验收分部、分项工作。5.严格审查施工单位提交的工程结算书，公正地处理施工单位提出的索赔，负责搞好工程竣工结算工作，接受并通过审计部门的审计。6.参与审查工程项目竣工文件材料以及其他相关工作。7.缺陷责任期内，应由一名专业监理工程师负责监理工作。六、针对本工程实施难点及监理工作重点的技术处理方案1.工期控制的监理控制措施1.1如业主对该工程实施施工总承包，则要求总承包施工单位编制工程整体的施工网络计划：同时，对经业主同意及监理审查合格的分包商，要求总包单位对其编制的分包工程进度计划进行审查，要有详细的节点控制和各分部工程开始及完成时间，劳动力的组织安排及投入的材料、机械设备等，并与总包进度计划相协调。1.2对总承包施工单位的提交的总体网络进度计划进行审查，必要时组织专家会审。审查重点是对其在技术上、经济上以及可操作性上提出合理的修改意见，使施工网络计划编制具有科学性、严谨性、有针对性和可操作性。一旦审查通过，要求总承包方应严格按照审查确定的施工总体网络计划实施，不得随意变更。1.3要求施工单位对审查批准后的施工总体网络计划按周、月进行分解，每周、每月与总体施工网络计划进行参照对比，对进度出现的滞后进行分析，找出工期延误的原因，针对工期延误的原因，拿出纠错措施（如：压缩非关键线路、增加物资及人力资源、增加工作面、利用时差等)及下部施工的工作计划，以确保现场施工进度与总体施工网络计划同步，达到控制总工期的目标。2.工程测量的监理控制措施2.1着重审查施工单位的施工测量方案是否满足工程对测量的精度要求，提出合理的建议，施工测量方案一旦确认，必须严格按照方案内容实施：2.2以首级平面控制点为起算数据：2.3高程控制网布设为闭合水准路线，并用两个黄石市城市高程点进行检测在确定起算点的正确性后，再由一点与控制网联测。3.保证本工程在装饰效果达到预定目标的处理方案3.1加强对图纸的审查工作。利用我司对图纸审查方面的丰富经验，对装饰施工图纸进行审查，参照相关规范要求对施工图纸中的错误、遗漏进行完善，使设计图达到预定的效果；3.2从工程材料着手，严格控制材料质量，制定原材料清单，对进场的原材料进行严格的检查，检查出厂合格证、出厂检验报告等是否齐全，对要求送检的工程材料严格实行送检程序，只有检测合格的工程材料才能用在工