1监理工作的目标和范围1.1监理目标：1.1.1质量目标：合格工程1.1.2投资目标：8500万元1.1.3工期目标：投标工期在国家定额工期的90%-100%（含90%、100%)1.1.4合同管理目标：合同履约率100%。1.1.5安全目标：确保质量、工期、投资最优化的前提下，安全、文明地完成工程的建设。1.2监理工作范围：本工程施工阶段的造价控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全监理。1.3监理工作内容1.3.1参加施工图会审和设计交底：1.3.2参与分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和1.3.3审查施工单位选择的分包单位、试验单位的资质并认可：1.3.4审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案：1.3.5编制一级网络计划。核查二级网络计划，并组织协调实施：1.3.6审查施工单位开工申请报告：1.3.7审查施工单位质保体系和质保措施并监督实施：1.3.8检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况：1.3.9检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况：1.3.10参加主要设备的现场开箱检查。对设备保管提出监理意1.3.11遇到威胁安全的重大问题时，有权下达“暂停施工”的通知，并通报业主；1.3.12审查施工单位工程结算书；1.3.13监督施工合同的履行，维护业主和施工单位的正当权益：1.3.14当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准时，应书面报告业主并提出建议；1.3.15核查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭1.3.16督促施工单位整理施工文件的归档准备工作：1.3.17参与工程竣工预验收，并签署监理意见：1.3.18向业主提交监理档案资料：1.3.19编写竣工验收申请报告；1.3.20在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。工程质量、进度、投资控制的方法和手段22.1质量控制的方法和手段2.1.1质量控制的目标为：合格工程2.1.2对质量目标的理解和实现质量目标可行性的论述2.1.2.1对质量目标的理解以最优的质量、最少的投资、最短的工期完成整项工程。2.1.2.2实现质量日标可行性论述依靠严密的组织、严格的管理、以事前预控、事中监督、事后检查等手段严格控制工程的质量、进度和投资，积极协调承包方、业主方等有关单位之间的关系，齐心协力，实现质量目标是完全可能的。2.1.3事前质量控制措施和方法2.1.3.1核查承包单位的质量保证和质量管理体系：(1)核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。(2)审查各级专职质检人员的配备情况。(3)查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。(4)检查承包单位质量管理制度是否健全。2.3.2审查分包单位资格：(1)审查总包单位填写的《分包单位资格报审表》。(2)审查分包单位的营业执照，企业资质等级证书，专业许可证、岗位证书。外地施工企业进宛施工许可证，或境外企业在国内承包工程许可证等。(3)审查分包单位业绩，必要时进行考察。2.1.3.3检验承包单位的测量放线：(1)检查承包单位的专职测量人员的岗位证书和测量设备的检定证书。(2)检验施工平面坐标控制网及高程控制网。(3)对承包单位的测量报验，进行内业及外业复核。(4)查验水准点、测量控制桩的保护措施，核查结构施工中建筑物垂直度、沉降观测。(5)签认承包单位的《施工测量放线报验单》。2.1.3.4材料检验：(1)监督承包商对原材料取样复试，审核复试报告、材料准用证、出厂质量证明。(2)对新材料和新产品，核查鉴定证明和确认文件。(3)必要时，对进场材料抽样复试，并到厂家进行考察。