常熟市诚信工程建设监理有很公司工程建设监理大钢工程建设监理大纲第一章工程概况根据监理招标文件介绍，本工程概况：建设单位：工程名称：建设地点：建筑规模（建筑面积）：约万m2结构类型及层次：砖混层设计单位：工程造价：万元人民币质量目标：合格。达到验收备案要求计划开竣工日期：年月日至年月日第二章委托监理的范围监理工作范围：桩基、土建、电气、给排水、附属工程。第三章监理工作依据1、国家建设方面的相关法律、行政法规、部门规章、地方法规及规章。2、有关建筑设计、施工规范、规程、工程质量验收标准，工程建设强制性标准。3、城建规划批准书、基建前期有关文件、施工许可证。4、工程建设的勘察、设计图纸、设计文件等资料。5、工程设计合同、施工承包合同、材料设备购货合同及其他有关合同。6、现行建设工程概预算定额及相应执行文件。业主与监理单位签订的委托监理合同。8、监理规划、监理细则。第四章监理目标及控制措施本公司一贯以“顾客至上”为宗旨，以“每位员工，做每件事，都要预防为主：每个工程，每项服务，都让顾客满意”为方针，以提高“工程合格率”、“顾客满意率”为首要工作目标。从成立至今，我公司在“工程合格率≥95%，顾客满意率≥95%”的基础上，始终坚持稳定地向着这一目标迈进。要达到这一目标，必须从质量、进度、投资、安全文明各方面进行详细规划、监控、落实。1、质量控制目标常熟市诚信工程建设监理有很公司工程建设监理大钢以建安施工招标中标质量为依据进行控制。按相应规范及合同要求进行质量控制，工程质量达到业主要求的质量合格，并满足国家备案要求标准，争取获得优质工程。督促施工单位严格按施工技术规范、质量验收标准和设计文件的规定组织施工：以规范化的方法和程序，完善施工单位的质量保证体系：按省、市的有关规定，项目监理部认真做好对施工单位自检资料的签认和监理的现场检查工作：要重视事前控制，防止质量通病，注意抓好地下室及主体钢筋混凝土工程质量，细致地抓好装饰工程，特别重视设备安装和系统运行的质量，及时消除质量事故隐患，确保工程达到质量目标。2、进度控制目标按施工合同确定的工期严格控制。确保建设单位的要求工期。监理将以建设方与施工单位签订的合同工期为监理进度控制目标，监督施工单位制定详细的施工计划，并不断根据施工进度的实际情况，分析施工安排的合理性，查找影响进度的主要因素，并能提出合理的解决方法。在保证质量的前提下，确保按期或提前实现。3、投资控制目标监理将以业主要求的本项目的投资控制在设计概算要求内为监理投资控制目标，根据工程量清单、经监理验收的质量合格资料、技术规范及“计量支付”条款和设计图纸，施工中按质按量按进度核定施工单位的施工工程量以及付款要求，确保业主的付款额不超过施工承包合同所规定的限额。及时、准确地进行工程量的计量和预算的审核，严把变更、签证关，加强审核，并报业主认定，确保投资目标的实现。4、安全、文明施工目标加强安全、文明施工的监督，确保无重大安全事故，按照法律、法规和工程建设强制性标准，对施工单位执行安全生产的法律、法规和工程建设强制性标准及落实施工安全技术措施等情况进行监理，对建筑工程施工组织设计和专项安全施工方案进行审核、确认，并加强对施工现场的巡查和检查，督促施工单位落实安全生产责任和安全生产技术措施。对易发事故的危险源和薄弱环节采取施工安全技术措施，实行重点监控，保障工程质量和安全施工。第五章现场监理组织机构1、人员及构成根据监理范围及工程情况，经公司研究决定委派名专业理论基础扎实、施工管理经验丰富、多次完成大型工程项目监理工作、具有同类工程监理经验的监理人员，组成项目监理部，完成工程的监理工作。项目总监理工程师由担任。本工程监理部的监理人员数量满足工程监理的需要，按工程专业配备监理人员，各专业结构齐全，专业对口，年龄适当，并具有同类工程的监理资历。监理人员均持有监理资格上岗证。监理人员均有良好的职业道德和严谨的工作作风。项目监理部在总监领导下开展监理业务，总监全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理部日常监理工作。各专业监理人员到位后，严格根据公司制订的人员岗位责任制，结合实际条件，做到明确分工，各司其职。各专业监理人员按工程进展情况及时安排进退场。2、人员职能分工：（监理人员资料详见投标书附件）3、监理组织机构：根据工程建设规模的具体情况，本工程现场工程项目监理部，按专业职能分解的监常熟市诚信工程建设监理有很公司工程建设监理大钢理组织形式如下：监理组织机构图：建设单位监理单位项目总监理工程师协调设计单位施工单位质量控制、进度控制、投资控制合同、档案、信息管理土建监理安装监理合息结构专业装饰专业材案暖通专业弱电专业造价专业4、项目监理部各级岗位责任制4.1.总监理工程师项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责，其应履行的职责是：4.1.1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。4.1.2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作。4.1.3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.1.4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。4.1.5.主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令。4.1.6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。4.1.7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。4.1.8.审查和处理工程变更。