2011年监理工作计划、2010年完成总体计划情况目前三合同段完成的工程量及百分比统计：累计完成总工程2010年度计划工程量工程量占总量百分完成计划序项目内容百分比(%)号位比(%)数量数量金额金额(万元)数量(万元)100章总则元3767394118.0081.5021.669.12清理现场26183719241525602797.8100.63133.90133.13挖土方203970127899102.3210286082.2950.480.4挖除非适用材料m412744127463.974127463.97100.0100.0借土填方m518271299127731.37269964.552.190.3660.06特殊路基处理回填5403654036110.7754036110.77100.0100.0桩径1.032032024.9632024.96100.0100.0桩径1.210881088104.4584280.8377.477.4桩径1.515615616.38156100.0100.016.3810桩径1.820020029.2000.000.00.011圆管涵12612648.654219.2533.333.312小桥及通道基础511.8511.822.75204.89.1040.040.0桩基及扩大基础钢13Kg203469203469132.2513039284.7564.164.1筋14合计2498万元1605.711367.7854.885.2通过计划与实际完成情况进行比较，2010年度完成当年计划的85.18%。二、2011监理工作的总体思路针对三合同段日前的进度来看，2011年度的施工任务是非常的繁重和紧迫的，也是非常艰巨的，今年也是整个工期中最为关键的一年，这就势必给监理工作带来了较大的难度，我们监理办将根据业主与监理单位签订的委托监理服务合同的要求，以全过程、全方位、全天候的优质监理服务，使监理工作完全达到委托监理服务合同和监理规范的各项要求，保证监理工作系统化、规范化、标准化和科学化的同时，严格监督承包人履约，使承包人在施工合同中的承诺得以全面完整的实现。即实现工程预期的质量、安全、工期、费用控制目标，使工程质量达到优良等级。三、驻地办内部进一步完善1、驻地办将调整思路，改变工作方法，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。2、加强驻地办的内部管理，增强质量意识及监理的责任心。遵循“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则全面开展监理工作，加强队伍的自身建设，树立监理人员的良好形象，做诚信监理、监诚信工程、塑诚信形象。四、本年度的主要监理工作主线完成水稳底基层的铺设、结构物全部完工、保证辅道通车将是本年度的核心目标，所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。随着工程的逐步深入，监理部将按照各个分部分项工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作。交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使各级监理人员的岗位职责。1、进度控制目标(1)根据施工单位编制的进度计划，必须注重落实：将施工单位所上报的2011年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、循安排”的模式，对进度计划进行细分、落实。(2)认真贯彻落实监理制度，做好事前监理、主动监理、减少工程返工量为工程进度创造条件，加强对项目的技术管理，督促施工单位提高进度控制的意识，处理好进度与质量的关系。2、质量管理控制(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对桥梁墩柱、箱梁的施工质量以及路面底基层等实体质量进行检查。对发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理。通过实体抽查，确保工程实体不留下任何质量隐患。(2)各分项工程要分阶段完成，质量检验与评定完成的工作由专业监理工程师负责完成。对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验。(3)严格履行监理程序，加强对工程的管理，为保证工程质量，在施工监理过程中应做到“四不准”：1)人力、材料、机械设备准备不足不准开工；2)未经检查认可的材料不准使用：3)施工工艺未经批准，施工中不准采用：4)前道工序未经验收，不准进行下道工序。(4)阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。驻地办将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格