监理大纲1.监理内容本工程施工准备期、施工期、工程质量保修期阶段的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、信息系统安全控制、知识产权保护控制、合同管理、安全生产文明施工的监理。2、监理工作范围及监理目标2.1监理工作范围本工程招标范围为工程施工全过程监理，结合本工程范围内的单项、分部分项工程类型和性质特征等具体情况，在监理过程中，监理工程师的工作内容、职责、分工以及各专业监理工程师的工作范围和具体要求如下：2.1-1监理工作内容：2.1-1-1监理工作准备：(1)了解项目背景、发展过程及项目建设的软硬环境：(2)了解项目的设计单位及本项目设计过程：(3)熟悉设计文件，并进行内部会审：(4)了解施工招标及施工承包情况：()协助业主与承包人编制开工报告，协助业主办理开工手续：(6)分析施工承包合同：(?)收集有关设计规范、施工验收规范及其他必要的规范、规程和标准：(8)提请业主将监理工程师及其授权书通知施工承包商：(9)召开第一次工地会议，了解承包商施工准备情况，通报监理规划。2.1-1-2检查督促施工准备：(1)协助组织图纸会审，技术交底：(2)审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系：(3)审核承包单位提出的分包项目及分包单位的资质：(4)检查施工队伍、施工机械进场情况：(⑤)认可材料供应商及核实材料进场计划。2.1-1-3工程质量控制：(1)督促、检查承包人建立质量保证体系：(2)施工预检：建筑物、构筑物、地下网等在施工单位测量放线后，应对其轴线、标高、位置进行复测、签证：(3)督促、检查承包人严格执行工程施工合同和国家技术规范、标准，及其自身制定的各项技术质量管理制度和技术措施的要求施工：(4)按规范规定抽查工程施工质量，对基础、关键部位或承重结构隐蔽工程进行复验签证：(5)参与分部分项工程验收：(6)对主要材料、构件、预制品及机电设备与配件等的质量和出厂合格证进行检查，必要时应做复试和监控。监督现场砼试块的成型、养护及试验工作：(7)督促承包人整理合同文件和技术档案资料：7(8)及时处理质量问题和质量事故：(9)及时向业主报告质量状态及质量趋势：(10)协助业主组织工程阶段验收和竣工初验，并对工程质量作出评估报告：(11)负责检查保修阶段的工程状况，督促承包人回访，监督保修直至达到规定的质量标准。2.1-1-4工程进度控制：(1)审查总进度计划、单位工程和分部分项工程进度计划，并制订相应的检查计划：(2)检查实际进度，帮助分析与计划进度不符的原因，提出处理意见供业主决策：(3)当有多个承包商同时施工时，要进行进度协调：①召开协调会，有关各方参加，当面协调，②与有关方面单独协商，确保总进度目标的实现：(4)做好工程进度记录：(⑤)及时向业主报告进度和保证进度的措施。2.1-1-5工程造价控制：(1)审核承包人或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量以及无定额材料的单价：(2)按合同规定，负责现场签证，根据工程进度签发工程款付款凭证：(3)发生工程量变化、设计修改、材料代用的工程严格审核变化量，控制费用不合理支出：(4)对于部分合同价外的零星工程，要核实工程量，再签发付款凭证：()分段、分项目承包工程，要事先分析，确定各项目合同价格，确保总造价控制在总投资限额内：(6)编制投资计划，复核己完工程量，签署付款凭证，工程竣工后及时审查工程结算：(?)当情况变化较大造成费用超支时，要及时报告业主，并建议准备追加投资或停建、少建某些子项。2.1-1-6技术与安全监督：(1)检查施工技术措施是否落实、有效，必要时提出改进意见：(2)审查施工单位的安全措施和设施：(3)对存在的不安全因素、不文明施工，提出整改要求。2.1-1-7合同与信息管理：(1)督促各方严格履行合同：(2)及时纠正违约行为：(3)平时注意收集信息，特别是有关工程建设记录、图像等：(4)及时协助处理纠纷和索赔事宜：(5)督促承包商整理合同文件及施工技术档案资料：(6)按要求做好监理信息的收集流转、处理及监理档案的整理工作。2.1-1-8组织协调(1)组织协调与业主签订合同关系的、参与本工程项目建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系。(2)协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项。(3)协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。2.1-2监理工作的职责和分工2.1-2-1监理单位在接受委托任务后，应向业主报送履行本项目监理合同的总监理工程师及其监理机构的主要成员名单及监理规划。2.12-2实行总监理工程师负责制。总监理工程师行使监理合同的全部权限，直接对业主负责。监理机构的其他人员由总监理工程师授权，其工作对总监理工程师负责。2.13监理人员的岗位职责、工作范围和具体要求2.1-3-1总监理工程师的岗位职责、工作范围和具体要求总监理工程师是本合同监理组织机构的总负责人，全面负责监理项目部的各项工作，组织本项目的监理人员进行监理工作。(1)接受公司总经理的委派，确定监理项目部的组织机构设置，对在监项目全面实现监理合同中规定的控制目标负全部责任。在技术工作上接受公司总工程师指导。(2)对外代表公司与业主、设计单位、承包商及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系、设计变更、工程治商：主持项目例会，负责与建设有关各方之间的综合协调工作，确保监理业务的实施。(3)领导项目监理部人员，了解项目的内容情况，主持编制和审批项目的监理规划、监理细则。组织监理人员熟悉国家、当地政府发布的关于建设工程监理和建设工程的法律、法规、规范、标准、政策及管理程序，以及本公司编制的各项技术及管理规定：分配项目监理部各人员的任务，明确授权，领导全体人员尽职尽责的完成项目监理工作，保证《监理规划》的实施。(4)保持与业主的密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求。宣传和解释监理工作的意义、程序和做法，以征得业主的理解和支持。()主持项目监理部的工作例会，组织、指导并检查项目监理工作：审核监理工作计划及各专业监理的实施细则，保证监理规划的实施。(6)审查批准承包商提供的施工组织设计、施工技术方案，提出改进意见：检查工程进度和施工质量，组织单项工程、分期交工工程和项目的竣工初验。(7)审核并签发工程开工令、停工令和复工令：审批重大的设计变更及工程治商文件。(⑧)主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故和安全事故，主持调解业主与承包商在合同履行中的重大争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的决定性意见。(⑨)主持审查工程结算，查明各项完成工作的最终价值，审核并签署施工单位报送的暂定金额的使用、工程预付款支付证书、合同项目及额外工程支付凭证：主持审查并核准工程竣工结算。(10)建立和完善项目监理信息系统的合同管理体系，严格履行合同管理任务，每月定期或不定期向公司和业主提交项目实施的情况报告（监理月报）：对需要记录在案的重要事项应向业主发出“备忘录”。(11)主持单位工程竣工初验，签署“单位工程质量综合评定表”，参加工作质量核验，签发“工程移交证书”。(12)督促整理合同文件的技术档案资料，审核并签署项目竣工资料，组织监理人员总结项目监理工作，