道路工程初见文监理细贝则初见文库初见文编制：审核：总监理工程师：监理公司项目监理部初目录第一章工程概况工程起点桩号：1+817.40，终点桩号：3+051.38，道路因设计改线而形成断链，断链（长链）长51.09米，总里程1285.07米。路幅宽度为40米，其中机动车道8.0×2米，两侧分别为分隔带2.0×2米，非机动车道5.0×2米，人行道5.0×2米。本工程路面为水泥砼路面，机动车道路面结构为22厘米水泥砼板+30厘米二灰碎石，非机动车道路面结构为15厘米水泥砼板+20厘米二灰碎石。本工程投标造价618.8万元，工程开始日期2003年3月6日，工程结束日期7月31号，总工期148日历天。第二章项目监理的组织第一条为加强监理工作的管理，规范监理行为，提高监理工作的质量，根据国家及地方各级政府有关建设监理工作的法规和我部的实际情况，制定本监理工作细则。第二条本细则如与国家法规和上级文件相抵触，则以国家法规和上级文件为准，本细则将作相应修改。第三条本项目监理的组织结构如下图：总监理工程师测量工程师专业工程师合同、计量工程师第四条项目监理组织一、建设项目的监理组织称为项目监理组。项目监理组由总监理工程师（副总监理工程师)、驻地监理工程师（总监助理）、专业监理工程师、监理员及其它工作人员组二、项目总监理工程师由经理办公会决定，经理任命。监理组其它成员及其分工由总监根据工程项目具体情况提出意见，经理批准三、总监理工程师发生变动，由经理办公会决定，并发文通知业主和承包商。监理组其它成员发生变动，由总监书面通知业主和承包商。第五条项目监理组人员职责一、总监理工程师（副总监理工程师）总监理工程师受经理委派，为监理部履行监理委托合同的全权负责人。总监理工程师对内向监理部经理负责，组建并领导项目监理工作：对外代表监理部履行监理合同规定的义务，同时行使相应职权。副总监理工程师视项目具体情况而设，副总监协助总监工作，必要时可经总监授权行使总监的部分或全部职权。总监主要职责：1.保持与业主的密切联系，明确建设意图和监理要求：2.组建项目监理工作机构，根据项目种类、规模、复杂程度、管理方式等确定机构的组成及分工，明确各部门职责，建立完善有效的工作程序和相应的规章制度：3.根据项目特点，主持制定项目监理规划，监理实施细则等：并组织、指导和检查项目监理的实施，保证监理目标顺利完成：4.主持对承包商提出的施工组织设计和重要施工方案的审查，审批承包人的分包申请，并签署批准意见：5.审核并签署开工令、停工令和复工令，组织处理工程重大的质量事故：6.组织工程进度及质量的检查和单位工程及重要分部工程验收，审核并签署工程款支付凭证：7.审查计日工程的项目、范围或内容：8.对有必要修改增减的合同条款，在审查了专业监理工程师准备的补充文件文件及其说明之后，签发变更令：9.对承包人派驻现场不称职的主要施工管理人员，有权向承包人提出更换、清退：10.监督承包人对重大工程事故和伤亡事故进行妥善处理，并及时向业主提供详细报告和处罚建议：11.调解业主和承包商的合同争议与纠纷，主持处理重大索赔事件：12.定期或不定期向业主提出项目实施情况报告：