****办公楼（地上）等四项工程监理工作阶段总结初见文库初见文库总监理工程师：见文库初见**工程项目管理公司++++++++目监理部2010年8月24日初一、工程概况工程名称工程地点工程性质建设单位设计单位勘察单位监理单位质监单位承包单位开工日期2010.6.1竣工日期2012.2.20工期天数630日历天质量目标合格合同价款368205282.82承包方式施工总承包工程设计概况建设用地面积建筑占地面积建筑面积结构类型建筑高度正负零层数m2m2m2m框架剪力1#楼：55.8地下：3层19669.35886601353301#楼：14层2#楼：74.835.92#楼：19层防水等级建筑类设计使用人防等级建筑耐火抗震设防别年限等级烈度地下：一级主体：屋面：I级（部分类高层裙房：二50年抗力6级一级级8度类二、监理组织机构受建设单位委托，我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理，为更好地履行监理合同目标值，根据工程特点设置了项目监理组织机构，实行总监理工程师负责制，配置总监理工程师1人、土建工程师3人、机电专业高级工程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、安全工程师1人、资料员1人、工程造价工程师1人，于2010年3月24日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不荷”的工作作风实施监理并完成监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。三、监理合同履行情况该工程的三大目标：工程质量总体合格，结构达到长城杯要求，投资规模控制在36820万元以内，建筑安装工程的总工期为630天。该工程从2010年5月2日开始工程前期准备及基坑挖土工作，6月1日合同正式签订，并办理了开工手续。实际施工进度符合总进度计划。()工程质量控制为确保工程质量，监理部人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制，主要体现为：1.严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织方案，特别是质量保证体系，安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，如基坑深度16米、排桩与放坡结合式护坡，基坑深度大、危险性系数高，施工时严格要求施工方落实经过论证的施工方案，并实施全过程监督，在符合要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量。2.实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决作退场处理，如：中16、中8钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等，有效地保证了原材料品质，从而确保了工程质量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查，如基础底板防水层施工，施工方误将3mm厚卷材当做4m厚卷材使用，监理发现后及时要求更换并整改，确保达到设计及规范要求。4.强化工程验收管理严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师验收，监理工程师以优良工程的目标对检验批、分项、分部工程进行验收，规范工程验收制度。严格检测、试验制度，原材料如水泥、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求，结构性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等，试验结果均满足设计及验收规范的要求。通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量，以促使该项目完成后一次通过竣工验收，并达到优良等级。1.把好预控第一关工程开工前，严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求，以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求，是否切实可行，并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流，取得共识后由施工单位进行调整，施工时严格按调整后的进度计划进行。2.搜集信息、实施过程控制施工过程中，及时检查对照施工进度是否按计划进行，每当实际进度比计划值滞后时，及时分析原因，重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要，找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流，取得共识后督促实施，使工程按计划实施。3.组织协调多专业立体施工，避免互相阻滞影响施工由于进场专业施工分包多等特点，根据各专业施工顺序积极协调，对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排，减少各专业施工互相拖后腿现象，并及时进行各专业中间验收，确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性，处理问题及时恰当，有效保证了工程施工的顺利进行。白)工程投资控制该项目基坑开挖前地下障碍物不明确，给工程投资留下活口，项目监理部为了有效控制工程投资，制定了一系列切实可行的控制措施，严格控制工程变更洽商，严格把好工程计量关等，其具体控制措施如下：1.控制依据设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议，经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。2.控制措施