桑鹤公路监理处初见文监理工作汇报初见文长沙中核公路工程监理咨询有限公司桑鹤公路监理处2009年12月初桑植至湖北鹤峰公路工程监理处2009年度监理工作总结桑鹤公路监理处，在2009年的监理工作中，在项目业主一桑鹤公路工程建设有限公司的正确领导下，在公司的支持与关怀下，始终坚持“严格监理、优质服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，遵循交通部《公路工程国内招标文件范本》，业主同承包人签订的施工合同、监理合同”的有关规定，以及业主下达的一系列规定为准则，正确处理进度、质量、费用的关系，认真履行监理职责，最大可能地提供全方位、全过程、全环节的监理优质服务。在全体监理人员的勤奋努力工作下，同承包人一道，为全面完成业主下达的总体目标而努力工作。取得了本年度无质量事故，无安全事故的好成效。现将监理处2009年度的监理工作情况总结如下：工程概况：桑植至鹤峰公路工程路线全长70.861Km,共分七个合同段，共设一个监理处。监理服务期为50个月，其中监理施工准备期2个月，施工期24个月，交工验收及缺陷责任期24个月。二、监理处基本情况(一)、组织机构长沙中核公路工程监理咨询有限公司自2009年3月2日进场以来，在桑植县凉水口镇设立了桑鹤公路监理处，并积极的开展驻地建设及前期监理工作。按照合同协议的要求本项目监理组织机构设置为一级监理模式。监理处设高级驻地监理工程师，下设工程部、合约部、中心试验室、办公室和七个标段监理。现有监理人员17人，监理人员其中持有交通部监理工程师证7人，交通厅监理工程师1人。现场监理员均具备交通部监理员资格。(二)、监理队伍建设1、建立了各项规章制度，操作规程及岗位责任制。为搞好桑鹤公路的监理工作，使本监理处员工开展工作有章可循，营造爱岗敬业的工作环境，使我处成为作风严谨、工作踏实、廉洁奉公、卓有成效的集体。结合我处实际情况，我处制定、完善了各种内部管理制度，人员岗位责任制度及项目监理服务程序。工作中，我处将严格执行各项管理制度，并不断完善。2、编制了《施工监理规划》和《监理实施细则》按着《施工监理规范》和《招投标文件》等有关规定，结合监理工作的具体实际情况编制了《施工监理规划》、《施工监理实施细则》，使之监理有所遵循。二、监理工作基本情况自2009年3月进场以来，监理工作始终围绕如何做好施工准备，尽快掀起施工高潮，保质保量完成业主下达的施工和监理任务而展开。2009年度，我处立足年底拉通路基全线贯通的目标，调动全监理处的力量，协助业主，配合承包人，目前开工的标段已基本完成路基土石方。(一)、进度控制2009年4月26日监理处组织召开了第一次工地例会，但由于项目建设资金未能到位，征地拆迁未完成。桑鹤公路仅A1、A2合同段在地方政府的要求下于2008年12月开工建设，A3至A7合同段至今未开工。由于施工单位相关准备工作不到位，工地试验室未建立，A1、A2合同段也于2009年5月份开始进行了停工整改。桑鹤A1、A2合同段于2009年7月正式下达了开工令。监理处对进度控制采取了以下措施：1、严格审批承包人总体性和阶段性施工进度计划及开工报告，对不切合实际的计划和开工报告及时给予纠正或提出建议，使进度计划更具指导性、科学性、针对性和更具可操作性：2、督促承包人按照施工合同的要求，根据工程进展情况即使增加人员、设备3、根据所辖标段的工程进度的情况及时向承包人发出指令，对进度滞后的合同段说明进度滞后的原因，并提出应采取的对策等：对桥梁的进度计划安排提出积极的建议。4、积极配合承包人采取加快施工进度的措施，夜间施工时，监理人员坚持现场监理。通过上述努力，进度控制取得了一定的成效。截止到2009年11月25日，我监理处所辖已开工的A1及A2标段共完成进度1140.1162万元，累计完成产值占计量控制总额的7.8%。其中A1标累计完成637.0501万元，占本标段计量控制金额26%:A2标累计完成503.0661万元，占控制金额的19.1%。