目录第二章总体概述8第三章项目管理及组织机构.…17第五章劳动力投入计划及保证措施..42第六章工程材料进场计划及其保证措施50第七章机械设备投入计划及保证措施66第八章施工工艺、实施重点及质量通病防治73第九章安全文明施工措施164172第十一章成品、半成品保护使用指施..215第十二章冬雨季施工措施·219第十三章减少环境污染降低噪音措施221第十四章材料垂直运输方案.…222第十五章施工现场平面布置.224第十六章项目回访及保修..225编制说明我司在认真研究“XXXX”室内装修工程施工图、招标文件及答疑等有关文件的基础上，组织有关工程技术人员勘察了施工现场，召集项目领导班子及公司有关部门，共同编写了本装修施工组织设计，本施业标准工组织设计是将来指导“XXXXX”室内装修施工全过程技术、安全生产、质量控制等各项工作的综合性文件，供审阅：一、编制依据1、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，*省现行有关规定。3、*省*厅主办公楼室内内部维修改造工程答疑文件及施工图。4、勘察现场所了解的具体情况。5、我公司企业标准和质量保证体系。6、我公司现有施工力量和技术装备情况。7、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。8、我公司在其他类似工程施工中总结出的经验。9、其他参考资料。二、编制总则1、编写原则本施工组织设计编制人员由拟成立的项目管理层和公司工程部、合约部、预决算中心、设计部等有关部门组成，这些成员将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计从实际出发，阐述本工程实施过程中的工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工提供理论依据。2、本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据*省建筑装饰设计研究院的全套施工图以及答疑文件，从人力、空间、材料等诸多要素着手，在劳动力组织、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，达到在设计上新颗豪华，在进度上高速有序，在质量上精雕细刻、精益求精，在经济上合理开支、降低成本，从而实现本工程的质量目标。3、施工工艺规范及技术标准本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据：3.1《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB5021-2001)3.2《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)3.3《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)3.4《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)3.5《建筑电气安装工程质量验收规范》(GB50303-2002)3.6《民用建筑室内环境污染控制规范》GB50325-20013.7《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)3.8《室内装饰材料人造板及其制品中甲醛释放量》(GB18580-2001)3.9《木结构工程施工饰湿量验收规范》(GB50206-2002)3.10《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》(GB18581-2001)3.11《建筑室内用腻子》(JG/T3049)3.12《工程测量规范》(GB50026-93)3.13《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)3.14本公司有关文明施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。3.15建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。3.16建设单位对该工程提出的施工工期、质量及技术总要求。3.17为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件主要编写的人员均为拟建项目部人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。4、本施工组织设计将对在施工中所出现的重点问题提出解决方案4.1沟通设计和施工的桥梁，该方案是对原设计的施工可能性和经济合理性进行提出方案。我们将对最终效果负全部责任，对设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在原设计效果保证的前提下实施。4.2提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到浚工验收交钥匙全过程的各步骤实施方案。4.3对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。4.4对各专业的协调，提出建议方案。4.5对成本控制、材料管理提出管理方案。4.6合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。本施工组织设计作为指标文件一并报业主，如若中标，我司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善。三、标书综合说明依据《XXXXX施工招标文件》的要求，现将我公司编制的标书重点内容综述如下：1、对该工程的认识和指导思想本工程总建筑面积约XXXX平方米，本标段包括该建筑主楼共XX层（其中地下X层），主要功能为办公用房。由于该工程设计标准高、材料品种多、工期要求严、质量要求严。为此，我公司确立的指导思想是：依据我公司的整体实力，发挥本公司设计和施工一体化的优势，以及施工队伍专业化的特点，严密组织、合理调配。在人力、物力、财力上优先安排，以创造业主满意工程为宗旨，确保优良，快速优质地完成这一施工任务。2、设计说明根据招标文件的要求，我们认真研究了设计图纸的全部内容，深刻领会了设计者的精心构思。为了更好地使这一工程在我们手里早日变成现实，我公司设计部将委派设计人员进驻现场，实际解决施工中的具体问题，及时表达业主的愿望，进一步完善和丰富设计内容，不断提供最新的设计信总，力争使这一工程通过我们的精心施工而臻玉美好。3、确立六大管理目标3.1工期目标：本工程保证自业主发布开工令之日起，在XX个日历天内竣工，并交付业主使用。3.2质量目标：优良。3.3安全生产目标：杜绝重大人身事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在025%为目标。3.4文明施工目标：争创“三地”。即文明工地、标化工地、创安工地。3.5服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查。3.6科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步效益率达到20%以上。四、我公司承建该工程的有利条件1、具有较强的装饰设计和施工能力2、具有先进的办公楼设计施工经验和科学的管理水平