初见素创优目标管理图方针目标目标分解执行者协作者检查者完成日期分项工程，一次验收合格率100%成立QC小组进行质量攻关各QC小组及检查工程师监察2.分部工程优良率90%主要解决如何提高管理水平，确保优质安全以及提高经济和社会效其组员技术主管工程师3单位工程优良等级益。质量员质量员1.杜绝重大、大质量事故。1.执行分级复核制，责任明确，记录完全，严格控制关键桩点，量组2.达到“设计文件中的技术检验评定定位准确，前后穿线闭合。测量技术班、组长标准”。严格执行检测及其资料的检算复核和签认制。人员、领工员技术主管认真阅读设计文件和图纸，正确理解设计意图，按图施工，确质量保建筑结构尺寸准确全优1.各项工程的基础处理，技术指标满足设计要求。严格工序控制，绘制工序流程图并制定相应对策措施，坚技术主管领工员班、组长持工序交接签认制。项目经理开展工程质量“四检活动“，用数据说话，资料真实可靠，技术主管及时整齐。确保圬工强度满足设计。1.作好工程实验，用科学的方法保证质量。技术主管QC小组材料队长2严格按规范施工。试验员监理工程师领工员项目管理队经理部各业项目经理、根据1.按合同期全部完成。控制单位、分部、分项工程进度，作好日、旬、月计划。长、总工程务部门、队总工程师2.各主要工程项目按时完成2.积极配合，互相创造条件，共同完成任务。各业务部门工期师、技术主管1.杜绝重大、大的责任性死亡、火1.认真执行安全生产责任制，坚持安全挂牌，值日和“三工队长制”长、总工程2.下达任务时必须下达安全措施，作好安全技术交底，安全师、技术队各业务部生产3应用安全系统工程，对事故进行测控，坚持预防为主，分析不管、安全技术工、人员、职工安全因素。材料员、领工施技、机运用科学的施工方法，合理组织劳动力，发挥机械效力，员、财务、全电、定额等成本降低率达1.5%减少劳力投入。体职工初见素2.加强各种材料管理，推广应用新技术、新材料项目经理成本实行经济承包责任制，搞好工程成本和工班“三笔帐”核算，降低人、机、料费用。场地布置合理，材料堆码整齐建立一个懂业务，会管理，干劲足，团结协作的施工指挥队长、技术主项目经理、经理部2.生产秩序井然，场内清洁。系统，编制切实可行的馆组和馆工计划，力求均衡生产，管、技术人队技术室及项目经理3.科学地进行施工管理2.合理布置临时设施，料具堆码整齐，按计划备料，作到工完、员、领工员有关业务部料尽场地清。调度、材料员机械、木各项制度齐全，各项工作有人负责工地材料堆放有序。班2.做好防台风、防雷击的预防措施。技术主管队各业务部总工程师资料技术经济资料齐全、整洁、按时交验及时准确填写检测（查）记录，施工日记，交接班记技术主管录，有关竣工资料。领工员完各类图纸、变更设计、工程签证齐全，并与经济技术资试验员料妥普保管。