初见素材初见素材施工组织设计初见素材初见素初见素一、进度计划（或工期网络图）、工期组织措施一)施工进度计划1、本工程计划工期为170日历天。2、工程总进度计划安排（详见附表1：进度横道图表)二)工期组织措施1、项目管理机构若我公司中标，据本工程实际情况，将迅速组建精干有力的通信工程施工项目经理部（详见图1：工程管理体系框图），选派具有丰富通信工程施工经验的优秀管理人员和长期进行通信工程施工经验较丰富的施工队伍投入本工程的施工，并切实履行合同，按规定完成本工程项目的任务。2、施工力量组织(1)拟投入的人员情况管理人员10人（项目经理1人、技术负责人1人、财务负责人1人、质量管理员1人、安全员1人、资料管理员2人、材料管理员1人、后勤宣传员1人、运输管理员1人)，技术工人90名，普通工人320名，共计420人（详见：劳动力计划表）。(2)人员进场方案管理人员、技术工人及普通工人在7个工作日（施工核测阶段）内全部进场。3、施工作业班次根据本工程规模，拟将本工程项目划分为六个施工作业单位，由六个施工队同期进行施工。4、施工总体方案整个工程采用平行流水作业方法展开施工工作，施工力量之间配置安排做到合理、均衡生产，充分利用资源和发挥最大作用。第1页共42页按先准备、后测量、再施工的顺序进行施工：按先地下、后地面、再空中的顺序进行施工：按先立电杆、后架设吊线、再架设光缆的顺序进行施工。各项工作施工时要相互配合，密切协作，不可顾此失彼。5、进度计划措施是保证工期的重要组成部分图1：工程管理体系框图见素材初素初见素材第2页共42页初见