目录1.1工程项目管理实施方案1.2施工项目管理目标及承诺....31.3施工现场组织管理方式...2施工现场布置及施工准备.··2.1施工现场准备方案及工作计划..2.2施工现场平面布置方案..113主要施工技术方案..163.1总体施工技术方案说明..163.2场地平整土方开挖技术方案..17174施工总进度计划及工期保证措施，204.1施工总进度计划编制的依据及原则20214.3施工准备及临时工期进度计划编制说明214.4总体工程施工进度安排...214.5施工工期保证措施.·22305.1管理层人员配备计划305.2作业层人员配备计划...3031316施工机械设备配备.326.1施工机械化.326.2本工程机械设备配置原则..326.3拟投入本工程的主要施工机械设备.·3234347.2确保工程质量总体思路..…34357.4本标合同范围的专工程施工质量保证措施398保证安全施工的措施.....41418.2安全管理组织机构及主要职责41458.4安全组织管理措施....508.5施工现场安全防护措施....52528.7施工机械操作安全技术措施..538.8土方开挖及填筑安全保证措施538.9安全生产应急救护措施.549文明施工及环境保护措施.，55559.2文明施工措施5710民工工资发放保证措施.·596012为提高工效、本工程拟采用新工艺611工程及项目班子配备1.1工程项目管理实施方案(1)、对人员管理方面的控制在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。(2)、对材料、构配件的质量控制①.掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。②.技术部门根据工程进度情况，提出“双月滚动材料采购计划”，物资采购部门科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。③.加强材料检查验收，严把材料质量关。要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。(3)、机械设备选用的质量控制①.机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。②.机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求，同时在设备配置数量上应有一定的富裕。(4)、对施工成本的控制方案施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，