施工方案1.编制依据国家、部颁及湖南省、长沙市有关质量安全生产、文明施工标准化管理的有关规定。《建筑桩基技术规范》(JGJ94-94)《地下工程防水技术规范》(GB50108-2001)《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)《工程测量规范》(GB50026-93)《地基与基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)《冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程》(GJ115-97)《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-2002)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)《建筑工程冬期施工规程》(GJ104-97)《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)《高层建筑混凝土结构技术规程》(JGJ3-2002)《高层民用建筑钢结构技术规程》(JGJ99-98)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》(JGJ130-2002)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建筑施工手册》（第四版）《工程建设标准强制性条文》（民用建筑部分）《建筑安装工人安全技术操作规程》《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《多孔砖砌体结构技术规范》(JGJ137-2001)《组合钢模板技术规范》(GB50214-2001)《混凝土泵送技术规程》(JGJ/T10-95)《通风与空调工程施工及验收规范》(GB50243-2002)《人防工程施工及验收规范》(GBJ134-2001)《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50275-98)《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收通用规范》(GB50275《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)《建筑工程施工质量检查与验收手册》《现行建筑施工规范大全》公司质量、职业健康安全、环境管理程序文件及有关制度。2.工程概况2.1工程建设概况工程名称：新成大厦（湖南大成国际大酒店有限公司部分）建设单位：湖南大成国际大酒店有限公司设计单位：长沙市规划设计院工程地点：芙蓉区五一大道文运街6号2.2建筑设计概况：本工程为湖南省大成国际大酒店有限公司的新成大厦工程，总建筑面积为29700m。由地下室二层、地上二十九层组成。地下一层车库，地下二层为车库及部分设备用房。建筑物总高度为99.95m,工程为一类高层建筑，耐火等级为级，建筑设计合理使用年限为50年。2.3结构设计概况：结构体系：为框架、剪力墙结构体系。耐火等级：建筑耐火等级为一级。本工程均采用人工挖孔桩基础，地下室底板500厚，局部为600厚。钢筋混凝土结构部分：钢筋分别采用I级HPB235MPa、I级HRB335MPa新Ⅱ级钢筋HRB400MPa。2.4工程特点2.4.1该工程地处长沙市的五一大道与蔡锷路交汇的西北角，交通繁忙，人流、车流集中。施工过程中，需对施工工序的安排、建筑材料的运输进行细致、周密地组织与部署，遵守长沙市的交通管制和环保法规，认真作好建筑物周边的安全防护，维护长沙市的市容、市貌。2.4.2该工程的建筑物边线紧邻道路红线，施工场地十分狭窄。需对现场临建布置、材料堆放与储存以及现场文明施工作出详细、具体、可操作性强的专题方案，以指导工程施工。2.4.3该工程的体量大，施工前，须认真作好各项技术、物资准备工作。编制技术方案时，要进行多方案比较，优选施工技术方案，增强施工技术方案的预见性、超前性和可操作性。施工过程中，需加大周转材料、资金以及科技的投入，优化资源配备，增强施工技术方案严肃性，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以满足工程施工需要。2.4.4该工程的承包范围包括基础、土建、水电安装工程施工，参与施工的专业、工种、人员多。施工过程中，项目经理部须充分发挥组织、管理、控制、协调的职能，合理、科学地组织各专业、各工种、各工序进行穿插、搭接作业，充分利用作业面。协调处理好各专业、各工种、各工序的相互关系，使各专业、各工种、各工序环环相扣，配合默契。2.4.5该工程为高层建筑物，施工过程中须建立轴线和垂直度控制的内部控制点和外部控制点，严格控制其垂直度2.4.6该项目西面临街，南面紧挨五一大道，对施工现场文明施工、安全防护和环境保护提出了较高的要求。3.施工部署3.1施工部署原则实行项目法管理，积极开发、引进、采用新技术、新工艺新材料，精心组织施工，以优质、高速、安全、低耗地完成工程建设任务。在项目施工管理过程中坚持遵守下面的项目管理的基本原则，以这些基本原则指导项目施工管理的一切工作，使管理效果达到最佳状态。3.1.1目标控制原则。即首先确定项目施工管理的总目标，然后逐层分解落实总目标，以构成项目施工管理的目标体系。3.1.2分解管理原则。将项目施工管理工作分解到各分部分项工程中，并把项目施工管理工作划分成多个专业工作事件单元，