2008年二级建造师《施工管理》考试真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意）背景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。根据背景（一），回答下列问题。1.下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是()。A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标2.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是()。A.组建项目经理部B.制订内部计酬方法C.签订合同D.选择分包方3.项目组织结构模式反映了一个组织系统中()。A.各工作部门的管理职能分工B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系D.各子系统的工作任务4.编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是()。A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案初D.施工准备工作计划5.旁站监理员发现所述问题时，应向()报告。A.监理工程师B.质检员C.业主现场代表D.项目技术负责人背景（二）为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、第1页，共17页项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。根据背景（二），回答下列问题。6.下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是()。A.奖金B.方法C.组织D.工具7.对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的()。A.质量责任划分B.工作流程定义C.项目结构分解D.施工范围界定8.反映组成该项目所有子系统的是()。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图9.甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的()。A.风险规避B.风险自留C.风险分散D.风险转移10.甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施背景（三）某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定：合同估计工程量30万立方米，单价35元/立方米：完工后，按业主确认的工程量结算工程价款：当实际工程量超过估计工程量20%时，超过部分按30元/立方米结算。为控制施工成本，施工项目经理部制订了一系列管理措施：及时组织大型土石方开挖机械进出场，编制科学的施工作业计划，每班作业前做好施工机械检查，严格控制成本开支，作好成本分析。工程完工后，经业主确认的工程量为40万立方米，施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料。根据背景（三），回答下列问题。11.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），大型土石方开挖机械进出场费用属于()。A.建筑安装工程机械使用费B.建筑安装工程机械措施费第2页，共17页C.施工企业管理费D.工程建设其他费用12.施工项目经理部编制作业计划时，最便理的定额依据是()。A.施工定额B.预算定额C.概算定额D.概算指标13.施工项目成本控制应贯穿项目全过程，具体是指()的阶段。A.从施工投标开始直至竣工验收B.从项目立项开始直至竣工验收C.从项目开工开始直至保修期满D.从基础施工开始到主体施工结束14.从人工定额时间构成角度划分，每班作业前检查施工机械所需的时间属于()。A.基本工作时间B.准备结束工作时间C.不可避免的中断时间D.辅助工作时间15.进行土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成本来自于()。A.投标报价成本B.施工任务单中填列的工程量与单价C.项目经理部编制的施工预算D.设计单位编制的设计概算16.项目经理部在计算索赔费用时，准确程度最高的方法是()。A.预算费用法B.总费用法C.修正的总费用法D.实际费用法17.工程竣工应结算的土石方开挖工程总价格为()万元。A.1200B.1350C.1380D.140020.基础分部工程单价(550元/立方米)构成中，不包括工程施工所需的()。A.人工费B.材料费C.混凝土模板及支架费D.施工管理费第3页，共17页