第十章质量管理10.1工程质量标准国家鲁班奖10.2工程质量保证体系质量组织保证体系公司质量保证国际质量标准初现场经项目经项目总工程专业责任工程合约管技术管质量管施工管各分包商公司内部各专业分公初10.2.1质量保证程序基本要素质量工作质量实施中优化总结方经审批方可实方案保证基本要素质量执行岗位责任制人员素质保产品材原材、半成品检技术资料保证原材质量保质操按工艺标准要熟悉图纸操作过程机检测合格方可周检维修保养机具保证10.2.2过程质量执行程序方审三工序质质量技量监监理工程主案批交进入下道师复理不合格不合格不合格不合格10.2.3施工质量预控1)钢筋工程管理流程图2)模板工程管理流程图3)砼工程管理流程图4)地下室防水工程管理流程图10.3工程质量保证措施10.3.1采购物资质量保证项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据IS0-9002质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：(1)采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货：(2)物资分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选(3)实行动态管理。物资分公司、公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。