监理工作流程一、接受委托1、监理公司接到监理任务书后，同时收集该工程的设计图纸及相关资料。2、由专业监理工程师认真阅读设计图纸，总监理工程师收集问题并审核。3、遇到需要图纸会审、设计交底的工程项目，由相关单位提出，由建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位，并邀请业主单位参加，各单位参加人员在图纸会审、设计交底表格上签字确认。图纸会审参加人员：建设单位、设计单位、施工单位、业主单位、监理单位的项目负责人步骤：1、建设单位项目负责人介绍项目概况、甲方要求；2、设计院项目负责人介绍设计思路、设计意图等情况：3、建设单位、施工单位、业主单位、监理单位代表提问，设计人员4、监理单位交代监理工作程序、方式方法、工程难，点和注意事项5、形成会审记录。会审内容：1、图纸设计是否满足业主的合理要求；2、检查图纸是否齐全；3、检查尺寸、标高的标注有无明显差错；4、施工环境是否满足图纸要求；5、施工的可行性与安全性：6、检查施工过程中易出错环节设计有无差错；二、审查施工单位资质审查内容：施工单位营业执照、承包范围资质证书、压力管道安装资质证书、项目管理人员资格证书、特殊工程作业人员资格证书三、编制监理规划监理公司在一个工作日内完成监理规划及监理实施细则的编制。监理公司提交《监理规划》四、审查开工报告监理公司要求施工单位在接收施工任务书后一个工作日内报送施工组织设计方案及开工报告。监理公司在半日内完成审查施工组织设计方案并向施工单位一次性反馈审核意见，并签署开工报告：若工程暂不具备施工条件，相关单位应每周电话回访用户单位一次，工程具备施工条件后，施工单位立即进场施工，工期顺延。施工单位报审《施工组织设计》、《开工报告》，监理人员签署意见施工组织设计审核内容1、承包单位人员是否具备合法资质，并与投标文件相一致。2、施工组织设计应充分考虑合同规定的施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一，安全第一”的原则。3、施工方案应有针对性，承包单位对本工程的特点及难点、施工条件是否分析充分。4、施工方案应有可操作性，采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟。5、承包单位施工机械设备、人员配备与组织是否能满足合同要求重点审核(1)组织架构：施工组织管理架构的层次是否清晰，管理人员的配置是否足够，兼职是否过多。(2)资质等级：项目管理人员的资质是否符合工程类别的要求，是否持证上岗并有相应的工作经历。6、施工进度计划是否符合合同工期的要求，进度计划编制应以施工方案为依据，正确体现施工的总体部署、流向顺序及工艺关系。7、承包单位质量保证措施是否健全并切实可行，对有技术疑难，点的项目，应制定针对性的质量保证措施。8、施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程（如脚手架搭设、深沟槽开挖等)安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求；文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。五、安全文明施工要求关于安全文明施工工作方面。监理公司要求施工单位严格按《“5S”