监理规划（某监理公司在北京地区的标准版）×××工程监理规划(第一版-20042/15)总监理工程师：（签字）××监理公司200×年×月一、工程项目概况二、监理工作依据三、监理范围和目标四、施工准备阶段的监理工作五、工程进度控制六、工程质量控制七、工程造价控制八、合同其它事项管理九、在安全生产管理方面控制点十、项目监理部的组织机构十一、项目监理机构资源配置一览表十二、监理工作管理制度附表一承包单位报送监理签认的内容与时限表附表二监理规程中“监理通知”的内容一、工程基本情况工程概况表序号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6施工总包7监督单位8分包9施工合同投资性质承包范围合同工期承包方式质量目标10工程地质条件基础持力层土质地耐力地下静止水位绝对标高场地土类型11建筑概况建筑规模占地面积建筑面积层数地下地上层高m)±0.00绝对标高槽底标高建筑檐高室内外高差建筑功能地下3层地下2层地下1层建筑构造做法屋面楼地面公用部位客房、套房、会议厅厨房、厕所外墙面内墙面楼梯间客房、套房会议厅厨房、厕所电梯厅天周公用部位客房、套房、会议厅厨房、厕所防水地下室：顶板：侧墙：厕浴：雨罩：外窗户门节能保温12结构概况建筑物结构类型建筑物抗震要求地基及基础形式墙体厚度外墙内墙楼板厚度基础底板混凝土强度等级部位墙体钢筋连接形式13设备安装电梯上水冷水热水及开水消防下水排水雨水中水初见文库暖通弱电强电消防二、监理工作依据(一)合同合同名称合同号合同订立时间图纸名称图纸内容工程号归档日期设计单位(三)主要规范、规程序号规范、规程名称发布日期施行日期规范、规程编号(四)主要图集图集名称图集编号编制单位初见(五)主要标准标准名称标准编号施行日期(六)有关法规、规定法规、通知名称法规、通知编号发布日期施行日期三、监理范围和目标(一)监理范围1.阶段过程：口设计、口施工及如保修阶段全过程建设监理（根据监理合同）：2.场地范围：口红线内加建筑物外米内加其它：3.配套项目范围：（注明除建安工程外的其它分部，如X外线、道路、绿化等：）(二)监理目标1.工期目标天2.质量目标（根据施工合同约定的质量目标）3.造价目标一合同价￥万元人民币四、施工准备阶段的监理工作(一)项目总监理工程师组织监理工程师完成编制本工程项目“监理规划报公司审定批准后实施。根据本工程特点，监理机构经与总承包方协商，设置特殊与关键项目如下：1.特殊项目：地下防水（包括卷材和防水砼等2.关键项目：桩基：深基支护；大体积砼：后浇带处理：地下室回填土：大型塔式起重机的固定基座：模板工程：钢筋工程：砼工程：预应力结构：高层内外架子〔包括悬挑架、大跨度悬空架、提升架等)，屋面和厕浴间防水：网浴间通风道：季节性施工和幕墙工程等：总监理工程师组织专业监理工程师编制合同管理、进度控制、造价控制、设备安装工程、电气工程等监理实施细则，以及关键工序和特殊工序的监理实施细则。监理规划经批准后报建设单位。总监理工程师组织施工监理交底，贯彻项目监理规划：“监理工作实施细则”由专业监理工程师交底。(二)项目总监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点以及质量要求，参与由建设单位组织的设计交底，通过交底了解建设单位的要求、设计单位的主导思想以及各项要求，并提出监理针对图纸所发现的问题，加上总包单位提出的问题与各方协商研究，统一意见后形成洽商记录〔总包单位整理)。(三)在各级熟悉施工图纸过程中，应注意收集合理化建议，对合理化建议进行跟踪管理并做好记录。(四)承包单位报送施工组织设计（施工方案），并按要求填写《工程技术文件报审表》，总监理工程师组织对承包单位编制的“施工组织设计”（施工方案）进行审核，重大和特殊的工程需报公司审核。审核后如需做较大的变动，仍需经总监理工程师审核。(五)承包单位应将施工测量方案、红线桩校核成果、水准点的引测成果报监理查验，并按要求分别填写《工程技术文件报审表》、《工程定位测量记录》。设置的平面坐标控制网和高程控制网报监理查验。(六)工程正式开工前由建设单位主持召开第一次工地会议，向项目总监理工程师授权。监理单位负责整理会议纪要并分发有关单位。(七)监理工程师要对开工条件进行检查。由总监理工程师签发总承包单位报送的《工程动工报审表》，工程正式动工。五、工程进度控制(一)工程进度控制的原则1.建设工程施工合同所约定的工期目标：天（年月日至年月日）2.在确保工程质量和安全的原则下控制工程进度。3,采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。(二)工程进度控制的内容1审核施工组织设计，是否能保证施工总进度计划实现：2.审核年、月度施工进度计划，是否符合总工期控制目标的要求，并应考虑与施工方案的协调性，年度施工进度计划应于开工前和实施年度前报审，月度施工进度计划应于每月前4日报审：3审核施工总进度计划，是否科学、合理：4.审查材料设备采购（业主和总包）供应计划，材料设备的数量、规格、质量及进场时间是否满足工程进度计划要求：5将审批后的施工进度计划方面的信息输入计算机。在项目进行的全过程中，将检查得到的工程进度信息输入计算机，进行计划值和实际值比较，发现偏离及时发出监理通知，要求总包单位调整，以实现进度计划总目标。(三)工程进度控制措施1.审查总包单位施工管理组织机构、人员配备、资质及业务水平是否适应工程的需要：2.工期控制目标的分解：按工程进度计划的关键线路或工程的关键部位分解工期控制目标，并检查督促其完成情况：