3月2日我通过亲戚介绍到北京中景恒基建设工程监理有限公司工作，担任黄骅港城区热力管网工程的监理资料管理工作，至今工作已一个多月了，一个月来在公司领导和同志们的帮助下，圆满的完成了相应的监理资料管理工作任务，得到了公司经理的承认与好评。在工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就一个月来的工作情况和监理体会做如下汇报。一、了解项目的工程概况(一)工程名称：沧州渤海新区港城区供热管网工程（二）工程地点：沧州渤海新区港城区内(三)工程概况：本工程为沧州渤海新区港城区内道路一次供热管网工程，一次供回水温度为130/70°C,设计压力为1.6Pa:本管网起点为国华电厂，终点为二号路和中兴大街，途经输油管廊穿越铁路至十四号路口分支，其中一路延三号路、四号路、一号路至中兴大街终点：另一路为十四号路、307国道、海防路、七号路、二号路口为终点。全长15760m。(四)合同工期：2009年08月28日至2010年04月10日（五）工程特点：本工程为港区重点工程，民心工程。由于工期紧、任务重，且与其他单位、个人及施工单位相协调。所以要求施工组织严密、合理安排、科学统筹。才能保证工程保质保量的完成。二、牢记监理工作的依据和范围（一）监理工作依据1、《建设工程监理规范》(GB50319一2000)2、国家、行业、地方相关法规、技术规范、标准及规定①《城镇直埋供热管道工程技术规程》②《城镇供热管网工程施工及验收规范》3、业主批准的施工图4、业主与承包商签订的《施工合同》业主与监理签订的《监理合同》5、业主与承包商在工程实施过程中有关的会议记录和其他文字记载以及监理工程师批准的所有图纸、签发的监理指令等均可作为监理依据的补充。（二）监理工作范围根据工程建设监理委托合同，工程项目建设监理范围为，工程施工阶段的全面监理，即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制以及合同与信息管理，并对承包商之间进行必要的协调。三、明确监理的工作方法和措施（一）监理工作方法1、采用巡视检查、平行检验、现场见证、旁站监理的方法对工程的材料、管道安装、试压冲洗过程质量进行全方位控制。2、严格检查验收程序，每完成一道工序，施工单位自检，总包复查，监理检查验收的程序进行，未经检查验收或检查验收不合格者，不准进行下一道工序。3、监理指令：对施工中出现的影响质量的行为，施工中出现的质量通病，监理以口头通知，旁站其整改，或以监理工作联系单，监理通知单形式，责令施工单位进行整改。4、会议形式：每周主持召开工程例会对出现质量问题与针对重要质量问题召开专题会议而做出的决议，责令施工单位进行整改执行。（二）监理措施1、组织措施人员分工根据本工程管网复杂和管道多，管材、管径不一，工期紧等特点，在总监理工程师的领导下，成立专业组，由总监、总监代表、和各专业工程师、监理员共14人组成，对监理组人员进行合理分工，明确岗位职责实行24小时跟踪监理。2、技术措施①组织所有上岗监理人员全面地学习掌握相关的国家规范、规程、阅读施工组织设计、熟悉管网施工工艺流程。②学习管道安装工程监理细则，人人做到心中有数。③监督施工技术交底。④督促检查施工单位建立健全质保体系，在施工中得到切实落实。⑤研究分析基坑开挖易出质量问题的环节，制定质量控制点的监理监控措施。3、经济措施对管网工程中已完成的实物工程量，管网专业组进行复核，对增加费用支出的停止，用工、使用机械台班，材料替代，材料调价的签证，计量组审核。最后由项目总监签署凭证，作为业主支付的依据。公平、公正、合理处理承包商和业主提出的索赔和反索赔事项。对投资实际值与计划比较有较大的偏差时，及时分析原因，采取纠错措施，实现把项目投资控制在批准的预算范围内。四、明确监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度：监理工程师在收到设计文件、图纸后，在工程开工前会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错与遗漏。2、监理工程师要督促协助组织设计单位施工配合组向承包商进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)并根据决定的事项做出书面纪要交设计，承包商执行。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包商可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，报监理部审批。4、材料构件、半成品检验及复检制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料，构件等的出厂证明，材质证明，试验报告等，对于有疑问的主要材料进行抽样，并监督复查，不准使用不合格材料。5、如因设计图纸错漏或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工设计，监理三方会勘同意后进行变更设计，并由设计部门出具设计变更通知单。6、隐蔽工程检查制度隐蔽之前，承包商应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，通知承包商进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。7、工程质量检验制度监理工程师对承包商的施工质量有监督管理的权力与责任①监理工程师在检查过程中发现一般的质量问题，应随时通知承包商及时纠正并作好记录：检验不合格时可发出“不合格工程项目”通知限期改正。②如承包商不及时改正，情节较严重的，监理工程师要在报请总监工程师理工程师批准后，发出《工程部分暂停令》指令部分工程，单项工程或全部工程停工，待承包商改正后报告监理部进行复验，合格后发出《复工指令》。③分部分项工程，单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》：④监理工程师需要承包商执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，促使承包商执行。8、工程质量事故处理制度①凡在建设过程中，由于设计和施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《评标》规定的偏差范围，要做返工处理的统称工程质量事故。②工程质量事故发生后，承包商必须用电话或书面形式逐级上报，对重大事故监理应立即上报建设单位和监理公司。③凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理或处理不当或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价。9、施工进度监督及报告制度①监督承包商严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部定期向建设单位报告各项工程实际进度与计划进度的对比和形象进度情况。②审查承包商编制的实施性施工组织设计，要突出重点并使各部门、各工序进度密切衔接。10、投资监督制度①监理部进点后立即督促承包商报送与承包合同相适应的分段，分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析。②对重大变更设计或在采用