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2021年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》.pdf

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2021年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》一、单项选择题(本题型共26小题,每小题1分,共26分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。)(本题型建议用时20分钟)1.东光公司国内一家从事多元化经营的高科技企业,主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等,其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传输产业增速均在10%以上,市场呈现供不应求。根据波士顿矩阵原理,东光公司对其数据网络传输业务应()。A.在短期优先供给它们所需的资源B.采取选择性投资战略C.采用收获性战略D.采用撤退战略2.兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司,其资金主要来源于专业投资机构的投资。经过管理和研发团队不懈的努力,该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作,但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。从财务战略角度看,目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是()。A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配3.麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业,营业收入和利润率长期位居行业第一。2018年,Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降,麦迪公司的经营也受到很大影响。根据SWOT分析,麦迪公司应采用()。A.增长型战略B.扭转型战略C.多种经营战略D.防御型战略4.甲公司签订合同承诺10月份向客户出售20吨白糖,并以5600元人民币/吨的价格购入现货白糖20吨,同时在期货交易所以5700元/吨的价格卖出10月份到期的白糖期货20吨。10月份合同到期时,白糖现货和当月期货市场价格均为5500元人民币/吨,甲公司以该价格向客户售出白糖20吨,并买入当月期货20吨。甲公司的上述风险理财策略是()。A.买方期权套期保值B.卖方期权套期保值C.期货空头套期保值D.期货多头套期保值5.蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动,并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是()。A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型6.诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业,其生产的手机曾是世界第一品牌,占据将近一半的市场份额。2013年该公司启动战略转型,将业务聚焦于模拟机业务上,而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下,诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振,最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是()。A.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻B.战略实施所需要资源条件与现实存在资源条件间出现了较大缺口C,企业外部环境出现了较大变化,现有战略一时难以适应D.企业内部缺乏沟通,企业成员之间缺乏协作共事的愿望7.汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司,在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来,国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁,因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度,以刺激业绩增长,该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时,应()。A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制定战略8.通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业,其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会,大力拓展业务种类和规模,并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看,通恒公司的创新管理处于()。A.搜索阶段B.选择阶段2C.实施阶段D.收获阶段9.方舟公司是国内首家专私人定制国内外自由行项目的旅行社。近年来,该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社,有效拓展了业务种类和范围,取得高于其他旅行社的经济效益。方舟公司并购多家旅行社的动机是()。A容易从企业资源获得财务支持B.获得协同效应C.降低协调成本D.保持统一的管理风格和企业文化10.福门公司是R国一个专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务的企业,建立了遍布全国城镇的服务网络,在R国老年人清洁服务市场占有90%以上的份额。下列各项中,属于福门公司所采用的竞争战略实施条件的是()。A.老年人清洁服务市场容量有限B.在目标市场上,成长速度缺乏吸引力C.在老年人清洁服务市场上没有其他竞争对手采取类似的战略D.老年人清洁服务的需求与其他群体差异不大11.北星咖啡馆通过精选原料和优化操作、服务流程,使顾客只需付出同种咖啡最低的价格就能享受顶级口味的咖啡。根据战略钟分析,北星咖啡馆采取的竞争战略是()。A.低价战略B.混合战略C.高值战略D.集中差异化战略12.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型,提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况,属于华阳公司数字化转型主要方面的是()。A.技术变革B.组织变革C.管理变革D.流程变革13.太奇公司一家从事饮料生产的外资企业,该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成,其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是()。
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