2013年注会《公司战略与风险管理》真题第1题：单选题许多汽车制造商都在设计昌在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蕊能要求。让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池，M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的()。A.人口细分D.价值细分【正确答案】：B【试题解析】：在城里驾车和通勤，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤车要行驶的距离更远，最重要的因素其实是平均行车速度更高，因此，在高速路上受到的空气阻力更大。这清楚地表明，适合于高能源密集型的通勤的电池动力车，对于那些将车辆用于短途的低速行程（例如，在城里办事）的消费者来说，功能就浪费了。这种车辆无法以合适的成本，提供合适的价值。因此，题中所讲的细分依据是应用细分。【注意】该知识点在2018年教材中进行了重新表述。在2018年教材中，消费者市场细分的依据包括地理细分、人口细分、心理细分和行为细分。第2题：单选题2008年美国次贷危机爆发，波及中国大郎分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于()。A.财务能力分析B.快速反应能力分析C.成长能力分析D.适应变化的能力分析【正确答案】：D【试题解析】竞争对手的能力分析，主要围统竞争对手以下几方面的能力：(1)核心能力；(2)成长能力；（3)快速反应能力；(4)适应变化的能力；(5)持久力。美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于对竞争对手能否对外部事件作出反应的分析，所以，选项D正确。第3题：单选题关于产品生命周期。以下表述正确的是()。A从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内通是一致的B.M产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退朗4个阶段D.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时问随着产业不同而不同【正确答案】：C【试题解析】：波特提出的产品生命周期理论以产业销售额增长率曲线的拐点为依据，将产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。1966年，美国哈佛大学教授弗农提出了产品寿命周期理论，与波特的产品生命周期理论有所不同，弗农的产品生命周期理论从产品的研发和生产角度进行考察，将产品生命周期分为产品创新、成熟与标准化3个阶段。所以，选项A、D错误；在衰退期，产能严重过利，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。所以，选项C正确；波特提出的产品生命周期理论假设产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“S”形，但不同产业的增长并不总是“S”形。有些产业跳过成熟阶段，直接从成长走向衰亡；有些产业在一段时间衰退之后又重新上升；还有的产业似乎完全跳过了导入期这个缓慢的起始阶段。同时各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同。所以，选项D错误。第4题：单选题在以下4种融资方式中，不属于债权融资方式的是()。【正确答案】：D【试题解析】：内部融资是指通过企业税后净利润形成的留存收益，属于内部股权融资方式。第5题：单选题(该知识点在2018年敢材已删除)以下选项不属于人力资源规划的是()。A.确定人才供需缺口B.估计人力资源可能发生的变化C.分析现有员工资源D.通过晋升现有员工来进行内邮招聘【试题解析】：人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人力资源规划包括4个主要阶段：(1)分析现有的员工资源；(2)估计人力资源可能发生的变化；(3)估计企业未来的人才需求；(4)确定人才供需之间的缺口。选项C属于人力资源战略中的招聘与选拔。第6题：单选题甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是AM国汽车零部件产业发展状况CM国劳动力价格和素质D.M国对汽车的需求状况【正确答案】：B【试题解析】：1990年被特在《国家竞争优势》一书中，试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析。他识别出了国家竞争优势的4个决定因素：（1)生产要素：包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施；(2)需求条件：主要是本国市场的需求；（3)相关与支持性产业：这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力；(4)企业战略、企业结构和同业竞争的表现。所以，选项B不属于钻石模型的要素。第7题：单选题甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高2%。因此被相关部门约谈。该郎门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15%的协议。此种行为模式为A.和解B.协作C折中D.让步【正确答案】：C【试题解析】：折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。本题中甲公司和相关部分都做出了让步，即甲公司由一步提价25%变为3年内逐步提价，三年后比现价上涨15%，相关部门也有对甲公司的处罚政策改为接受其较低幅度的逐步提价，这符合折中含义。第8题：单选题某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为()。A.M型组织结构B.战略业务单位组织结构C.H型结构D.矩阵制组织结构【试题解析】：