2015年注会《公司战略与风险管理》真题第1题：单选题达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控割了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。A规模经济B.现有企业的市场优势C资金需求D,现有企业对关键资源的控制第2题：单选题某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是()。B.顾客规模C.消费者的欲望和需要D.消费者对某种商品的使用率第3题：单选题下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是()。B.固定股利政策D.固定股利支付率政策第4题：单选题根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势。企业最适合采用的国际化经营方式是()。A.技术转移B.出口贸易C,证券投资第5题：单选题以营利为目的而成立的组织，其首要目的是()。A.保证员工利益B.实现经营者期望C.履行社会职责D.为其所有者带来经济价值第6题：单选题根据产品生命周嗣理论，产业从导入期到进入衰退期。其经营风险()。A不断下降C.先提高后下降第7题：单选题下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是()。A“蓝海“的开创是基于价值的创新B.“蓝海”的开创是基于技术的突破C.“蓝海“不会萌生在产业现有的“红海“之中D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海第8题：单选题甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是()。D.风险承担第9题：单选题(该知识点在2018年散材已删晖)由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是()。A管理控割层信息需求概括性较高B.运行控制层信息需求以外部信息为主C.战略计刘层信息需求不确定程度较低D.业务处理层信息需求精确性较低第10题：单选题(该知识点在2018年敢材已删除)下列主体中，在公司内部属于公司治理直接参与者的是()。A.外郎审计师B.审计委员会C.内部审计师D.债权人当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时。新兴市场本土企业可以选择的战略方向是()。通过全球竞争发动进攻利用国内市场的优势防卫将企业的经验转移到周边市场通过转向新业务或缝隙市场避开竞争第12题：单迭题鲍莫尔(Baumol W.J.)的“销售最大化”模型，描还了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程，这一模型反映了A企业利益与社会效益的矛盾与均衡B,企业与外部利益相关者的矛盾与均衡C.企业员工与企业之问的利益矛盾与均衡D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡第13题：单选题宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理。与甲银行签订协议，规定在一定期问内，如果宏运海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的时向向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为()。A.专业自保B.位急资本第14题：单选题与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟()。A.更具有战略联留的本质特征B.更强调相关企业的协调与默契C.初始投入较大，转置成本较高D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是()。A连续模式B.传统模式D.企业国际化阶段模式第16题：单选题某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大郎分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是()。A协作