总监理工程师办公室的主要职责(1).划定并授权监理范围及各类监理人员岗位职责；在监理过程中考察各级监理人员的行为与能力。(2).编制监理规划，统一编制各项监理制度、管理办法、工作程序、图式表格，监理实施细则，逐步使质量、进度、费用、合同及资料管理工作走向制度化、规范化和程序化。(3).统管监理业务，检查指导各监理人员的工作，组织监理培训，开展经验交流，进行总结表彰。(4).主持第一次工地会议及总监办召集的各种协调会与专题会，发出会议纪要。(5).审批承包人的总体进度计划和年度计划：审批单项开工报告；监督检查各项施工进度计划的执行情况，发出调整进度计划或加快工程进度的指令。(6).审查报业主批准承包人复测的数据及工程数量。(7).验收承包人的试验室；审批用于永久工程的钢材、构件、水泥。掺合材料及各种配合比和标准击实试验：在施工过程中进行抽检试验。监督承包人的现场取样及各项室内试验。建立监理的试验、检测工作体系，按不低于承包人各项抽样频率的20%独立进行抽样试验。(8).审批承包单位重要的施工方案；在施工过程中进行质量和环境保护的巡视检查：发出返工、停工及改变施工方法或工艺的指令，对重大返工、停工及涉及施工队伍的更换报请项目业主决定。(9).组织单项工程完工后的交工验收，签发单项工程交验证书。(10).组织一般性质量事故的处理，对重大或特殊质量事故及安全事故报请项目业主共同处理。(11).审核计量记录、计量单、支付报表（证书）及任何费用的支付凭证、记录和报表：发出对任何费用改付、拒付或扣付的指(12).调整合同价格，与业主、承包人协商确定新增工程或附加工程的价格。(13).协调解决施工障碍及施工干扰；协调解决合同争端。(14).报业主批准后使用计日工和暂定金额，并对计日工的管理及记录、凭证、报表进行检查和核定。(15).审查承包人提出的所有工程延期及索赔资料，通过协商予以处理。(16).审查承包人申请的分包人的资格与分包合同，征得项目业主意见后予以批复。(17).根据项目业主授权范围，办理一般工程设计变更，并通过协商确定变更工程的单价或价格。(18).解答合同文件中含糊不清、不一致及有争议的问题：协商解决合同文件中的漏项、差错及增补事项；编制或指定特殊变更工程或附加工程的质量控制指标或技术规范。(19).审查监理人员的每月监理报告及承包人的每月进度报告：编制监理月报、季报和年报：提供项目业主主要的监理资料：按项目业主的要求编写有关报告或提供有关资料。二00七年元月初见文库初见文库初见文初