单位工程验收监理工作报告工程概况XX工程是根据XX项目部的要求。对XX整治主要是为了XX。根据这一目的，对XX整治主要是一些路段进行弯道加宽，对冲刷严重路段采用加设涵洞和过水路面的方式进行解决。监理机构设置及主要人员监理机构为XX监理中心XX工程监理部。在进行工程项目策划与组织过程中充分考虑业主对本工程建设管理的要求，结合工程实施的特点、难点，按照工程建设管理、建设监理的职能管理要求，合理确定其管理范围、管理跨度及其相应的部门与职责，拟在本工程的监理组织结构模式上采用直线形式的管理方法，为工程建设提供全面、有效地服务，按期实现合同文件中约定的各项目标，让业主满意。在拟建的监理组织结构中，依据建设监理的职能管理要求和公共管理资源的要求，按监理的职能管理要求，设置控制性职能机构综合管理办公室：依据工程招标项目施工特点、项目施工关系和专业之间的联系要求设置：大坝枢纽工程项目监理站：导流、泄洪及引水工程项目监理站：厂房及变电工程项目监理站、金结、机电工程项目监理站等四个项目监理站。工程项目监理管理工作实行按工程项目管理、专业分工负责的基本模式。在工程建设的施工质量与安全、施工进度、工程投资、环境保护等监理目标控制中，实行“统一策划、管理：按项目站进行控制、监理部检查落实的双向监控”的运作方式。XX监理中心XX工程监理部组织框图如图6-1所示。为保证监理工作的连续性和高效性，在工程建设的监理合同服务期内，我们将按照监理合同及业主的要求，保持监理队伍在监理现场的相对稳定。监理部由总监理工程师、副总监和项目站站长、项目监理工程师和监理员等人员组成。设总监1人，副总监2人（土建1人、机电1人）。由XX(高级工程师)、XX(土建、高级工程师)、XX(机电、高级工程师)组成一支高效的管理团队。同时，XX监理中心将成立由XX(法人代表)为该项目主管的项目监理领导班子，及时解决需后方支援的相关问题。该监理项目领导班子，将负责成立由XX工程设计、工程地质、工程施工、工程监理等专家组成的监理项目咨询顾问组。咨询顾问组定期深入施工现场，为监理工作过程中遇到的重大工程技术和质量监理问题提供决策意见，用以解决工程建设及工程监理中的疑难技术问题。6.2部门职能和人员配置我们将在工程实施过程中，充分发挥长江委专业与技术优势，根据监理合同和工程进展对监理人员的专业技能要求，在保证主要监理人员相对稳定的情况下，适时选派工程项目施工监理所必须的相关专业人员承担工程建设管理与监理工作。我们将根据设立的大坝枢纽工程项目监理站：导流、泄洪及引水洞工程项目监理站；厂房及变电工程项目监理站、金结、机电工程项目监理站和一个综合管理办公室5个分监理机构的工作需要，配备工程地质、工程测量、土石方与隧洞开挖、灌浆、水工结构工程、水电工程施工、施工进度控制、试验检测、金属结构工程、机电设备安装工程、工程造价、合同管理、信息管理、工程安全和环境保护等专业监理人员，满足工程建设的需要。相应机构职能如下：1)大坝枢纽工程项目监理站大坝枢纽工程项目监理站承担旁多水利枢纽主体工程大坝部分的土石方开挖、基础混凝土防渗墙、灌浆工程、碾压式沥青混凝土心墙、大坝及围堰填筑、料场开采、骨料加工与混凝土拌和系统等附企工程项目的现场施工质量、安全与环保控制、施工过程监督与管理、施工进度与投资控制、施工过程管理协调和工程信息管理等项工作。监理部将随工程施工进展配置地质及岩土工程、水工建筑结构、水电工程施工、灌浆工程、混凝土工程以及附企工程等相关专业监理和工程技术人员8~12人。2)导流、泄洪及引水洞工程项目监理站导流、泄洪及引水洞工程项目监理站，承担其洞室的开挖、衬砌、灌浆等相关工程项目的现场施工质量、安全与环保控制、施工过程监督与管理、施工进度与投资控制、施工过程管理协调和工程信息管理等项工作。监理部将随工程施工进展配置地质及岩土工程、水工建筑结构、水电工程施初见工、灌浆工程、混凝土工程等相关专业监理和工程技术人员4~8人。库初见文库初见文库初见文初见文库