目录第1卷第2卷施工组织及进度计划第3卷施工总平面规划及劳动力组织8第4卷材料和机具供应计划10第5卷质量管理及保证计划15第6卷安全管理及保证计划24第7卷2第8卷文明施工和环境保护4第9卷降低工程成本措施。57第10卷工期保证措施..58第11卷竣工验收及移交59初见素初见素初见素初见工程概况一、工程简述二、工程内容本工程线路全长2669米，电缆全长710米，杆塔共22基，其中终端杆塔8基、转角杆塔11基、直路杆塔3基。三、交通运输情况本工程线路沿线地形起伏不大，交通运输较为方便，经现场踏看汽车运距5公里，人力运距100米。四、地质情况本工程地下水位较高，覆盖土层较厚，沿线地质主要以为粘土和亚砂土为主。地质划分为：泥土坑40%，松砂石坑40%，流砂坑20%。五、交叉跨越本工程跨越高速公路1次，跨越铁路1次，跨越低压线2次，跨越通讯线（话缆)3次，跨越10KV线路8次，跨越35KV线路1次，跨越架空气管5次。六、主要技术参数1、导、地线型号：导线选用JL/LB20A一24030型铝包钢芯铝绞线（制氧厂二回)LLB20A一30025型铝包钢芯铝绞线(1#站二回)地线选用LBGJ一5040AC型铝包钢绞线2、电缆型号选用YV322635KV一1*400mm。3、绝缘子选用U70BP型。4、钢管杆采用掏挖式基础及大开挖基础。施工组织及进度计划一、机构设置：为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理法施工。成立工程项目部”，代表公司对本标段实施全方位管理。项目经理由潘红军同志担任，项目经理部下设质安组、技术组、物资组、财务组、综合办，各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换。初项目部组织机构图公司副总经理初见素工程项目经理质技财综安组物资组术组组办初见素施工三队施工二队施工一队二、职责和权限：1、项目经理：()、在公司经理领导下、负责组织贯彻公司的质量方针和质量目标：(2)、负责落实工程项目的质量目标：(3)、组织贯彻执行公司《质量手册》和程序文件的规定，确保质量体系有效运行：(4)、组织项目履约期合同评审：(⑤)、参加内部质量审核：(6)、履行项目质量计划规定的其他职责：(7)、对本部门的工作全面负责。2、财务组：()、负责与项目有关的各类合同管理、及经济责任制的实施：(2)、进行工程结算及成本核算：(3)、资金使用管理及劳动分配：(4)、质量计划中规定的其他职责。