目录第一章编制说明2第二章总平布置与施工准备.32.1总平面布置32.2施工准备…3第三章施工部署53.1施工段的划分3.2施工程序53.3施工机具、设备、三大工具配置6第四章主要施工工艺74.1钢筋工程74.2预应力屋架施工4.3关键工序9第五章质量控制5.1施工准备过程的质量控制115.2施工过程的质量控制.5.3质量控制技术措施及制度125.4施工中的计量管理.15第六章进度计划与网控制166.1进度计划166.2网络计划17第七章安全保证体系197.1安全生产197.2安全保证措施第八章文明施工与环境保护8.1文明施工…228.2环境保护措施附件：质量计划25附录42第一章编制说明1、本施工组织设计纲要（初步）是依据七一九所给我局的部分建筑图，无详细、完全的设计图纸，只能依据部分建筑图和我局以往的施工经验而编制，所以只能较粗糙，仅供参考的设计纲要（初步）。2、因我局在有关程序中己上报组织机构，因此本设计纲要没有重复。3、主要的施工工艺仅涉及钢筋工程、预应力工程，其余待正式施工组织设计方案中罗列补充。4、安装、装璜工程没有涉及。初见素木初第二章总平布置与施工准备2.1总平面布置2.2施工准备2.1总平面布置这次仅有一张局部总平面图，且无招标文件，依工程实际，配备两台井字架，一台布置在(4)（⑤）轴线间，一台布置在3-（④轴线间，如工期紧迫，还可在(8)-(9)轴线间增设一台龙门吊。现场水、电、办公室、加工厂、仓库、堆场、排水等准备工作，待正式件下发后再行布置。2.2施工准备2.2.1材料准备按照总施工进度计划确定进场材料的规格和数量，普通材料由项目经理部距使用时期提前15天、特种材料至少提前45天向物资采购部门提供材料需用量计划，统一组织入场，并做好各类原材料检验工作，把好原材料的质量关；与选定的商品砼供应商，联合做好本工程所需的砼级配工作，落实运输车辆和原材料的贮备用量，确保砼的质量。2.2.2技术准备2.22.1组织全体管理人员、主要生产班组、技术工人认真学习工程管理方有关工程技术规程规范。组织图纸会审和深化施工组织设计。施工图纸是施工的主要依据，图纸收到后立即组织图纸会审工作，并形成文字记录。在此基础上做好施工组织设计的深化，编制各工序、工种的作业方案，落实构件加工厂和作业班组。2.22.2建立测量控制网。根据本工程总图设计中，指定的坐标控制方法，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络，对其中重要的控制坐标，做成相对永久性的坐标点。2.2.2.3做好前期各类技术交底工作。为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，必须进行分级技术交底工作、交底的内容包括本工程的结构和构